时间，会给予诗和远方的答案【10月第三周】

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- 10月第三周 - 

时间飞快是近期的注释。

十一前的迫不及待、十一中的流水似箭、十一后的百般忙碌，静下来已经是一个月了。

一个月没坐下来好好写字。写字于我而言是一种放空，电脑重启只打开笔记，手机勿扰模式开启，一切静悄悄。

经历了iPad被偷的闹心事件，我真切感到静悄悄才是工作生活最珍贵的时刻。平平淡淡的做着产品的本职、思考点商业的乐趣，挺好。

现在终于能坐下来，将割了一个月的每周总结继续，回归正轨的感觉真棒。

01

产品经理的本职

产品本职是要提升对产品的理解，加深自己对用户、需求、功能、项目的理解。

1 为什么B站的视频，没有贴片？

这是B站做的最睿智的决策之一，加过贴片然后宣布永远不做。

贴片广告是视频最最常见的商业模式，最舒心的躺着挣钱的商业模式，但不适合B站。

最根本的原因可能是，B站的视频（UP主上传的）不属于B站，那如果基于视频赚取的广告费，算谁的？这是一个复杂的分润模型，平台和up主都不会满意的模型。

对用户来说体验也极差，因为我们看视频平台时的预期明确，就是要看三十集的剧，就是要看电影，选择成本在点开前。

但B站的视频选择成本延续到点开之后，看了不感兴趣，用户立即更换。如果加了贴片就变成了连续看广告的不合理状态。

对于用户有预期的视频加多少秒的广告用户都能等，有些贴片已经达到了150S。但用户没有预期的视频，加1秒都不合适。

站着把钱挣了，这是B站营收的长远秘籍。

02

商业管理的兴趣

产品是公司商业形式的载体，公司的意志通过产品表现出来。产品经理就是执行商业意志的中间人角色。因此，懂商业是产品经理跃迁的必备技能。

1 企业的发散与收敛

滴滴还没上架，已经忘了下架几个月了。现在滴滴社区团购开始主动退出。

滴滴从打车工具起家，在有钱有人的情况下，适合做社区团购的业务吗？基于这个问题，我在考虑企业的边界。

站在赢家通吃的互联网战争下，只要坚持到最后其二，才算是事业有成。但难的就是守成，下一步该怎么办？

这就是业务边界的问题，拓展业务寻找第二曲选的问题。既有创始人的雄心壮志，也有团队成员的下一个高期许回报。

高频带低频是一个解法，本来就是低频的业务，能带一单就带一单，慢慢的教育用户，熬一熬用户习惯就到来了。美团延展酒旅火车票等业务就是这个思路。

但低频带高频呢？三天打一次车的用户在初期转化出更低频的订单，能熬得住吗？为了尽快看到下一步的增长、面对创业的风口期，能耐心的等着教育用户吗？等不到。

低频带高频不是不能做，而是要有耐心，有长期做慢慢做的决心，我也相信肯定会有团队能跑通跑顺。

所以，企业到底是该发散还是收敛呢？在有钱有人的时候可以穷举新项目新机会，但落地到具体做法的时候要基于自身的业务特性勇敢的回答不做。

我感觉最适合滴滴的业务是无人驾驶，未来肯定是无人驾驶的车随叫随到，教育大家不要买车，随时随地都有一个靠谱的AI汽车送你到任何地方。

2 实业更需要迭代

去年的十月一，我写了老家一个有产品思维的饭店。但他今年的情况，不胜往昔。

模仿者太多了，从门店装修到大厅布局，从桌子板凳到点餐方式，一模一样。我没去吃，但想来口味也大致不差。

生意冷清了，我问家里人原因，得到的答案是：吃够了。就这么简单，吃够了所以不去了。

他的破败在于新鲜感没了，一招鲜终究是败给了时间。跟产品一样，迭代才有新鲜感，这个新鲜感在实体饭店的维度可以是：菜品、口味、服务、宣传。

在现有的基础上迭代，不沿用千篇一律的菜品，推出有特色有替换的新体验，让模仿者不暇，让消费者惊喜。

线下实体店的迭代明显加快了，过去10年不变的套路即将消失，这将是一场线下物业的生死竞赛。

03

个人成长的期望

注意力经济的时代，我们没多少时间顾得上自己的成长了。这不对。

1 怎么理解内卷

最近一段时间，我听到很多人在聊天时下意识的使用「内卷」这个词，同事同学都在说。

我很反感内卷这个词，也从来不用。如果按照他们说的内卷标准，我从来不卷。

我一般很早下班，两年前我就在贯彻早下班的实践，有事我宁愿回家做也不在公司待着，没做完第二天我会早起把事做完。

我反感内卷是因为内卷是同纬度的竞争，格局不够大。我是觉得如果只把眼光聚焦于身边的同事，那就太没追求了。

在职场至少要看到两级领导的实力，对齐一级领导的水平。同时要看看行业的情况，知道业内的优秀人才在做什么。

那为什么还会发生内卷的情况呢？大概这些人已经在全国重点高中的重点班，没有去其他学校其他班级的可能了，那就只能在班里待着。

但矛盾就是恰恰自身还有对财富职位的追求，那就看谁努力吧。毕竟除了几个学霸，大家的水平已经差不多。

让他们卷起来吧，与我们不相干。

2 找到成长暗线

十一前后我陆续见了几个同学，大学高中初中都有。

站在30岁这个节点，大家其实都很焦虑。世界上的幸福都相同，但焦虑的也相同：如何平衡工作和生活？

没户口的要离开一线，但二线的工作工资落差太大。上车买房的一直在咬牙坚持，抱怨没了可支配余额的生活。

我突然觉得，大家把工作看的太重了，我们似乎习惯了工作挣钱的方式。加上行业的红利消失和不稳定，焦虑加剧了。

我们大家都在沿用共同的成长路线，从小城到省会到一线，先读书再大学后工作。我生出一种我们即使把名字替换也毫无违和的恐惧。

没有个体性，都是一个模子刻出来。没有人能回答好「我是谁」的问题，没有有坚信的事业和为此付出的努力。现在的状态看起来稳定实则不堪。

我开始有点否定不能提供「事业价值」的事情，这也许才是职场成长的暗线。一个和工作本职并不冲突甚至融合的暗线。

但时间终会给予问题以答案，一个充满诗和远方的答案。

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