前端人是走专业路线还是管理路线的问题

作者 | 张鑫旭

一、需要有清醒的认识

在小说世界中，跟主角对着干的男配或女配最后之所以作死，就在于认不清形式，做出了错误的决定。

你看，一旦穿越到男配女配身上，认清了现实，不作不闹，最后都过得比原剧情好多了。

其实现实世界也是类似的道理，认清现实，方能做出正确的决定。

对于走专业路线还是走管理路线这件事情，我觉得最重要的还是要有清醒的认识。

这里的认知包括两方面，一个是认清自己，另外一个是认清环境。

1. 认清自己

很多人有这样一个误区，认为只有走管理路线才有出路。

这是受中国古代几千年来官本位思想影响带来的认知错误。

21世纪都已经过了20%了，不要受这种思想荼毒了，不要让抬头、面子这些虚无缥缈的东西迷失了自己。

如果你是一个性格内向的人，并不擅长沟通交流、人际交往以及资源协调，执意走管理路线只会害了你自己。

很多人想当然，以为管理很简单，就是安排人干活，就像很多老百姓以为公司老板就是喝喝茶，签签字。

太天真了。

做好管理需要有大局观，了解组织行为学，要承上启下，不仅要关心业务，更要关心员工，对外要争取资源，对内要聚集人心，往往要承受更大的压力。

所谓团队管理的能力，本质上是人际交往能力的体现，要想做得好，沟通表达能力，业务协调能力缺一不可。

因此，首先需要认清自己的个性和特质，是不是适合走管理，通常性格圆润的人更适合管理角色。

要知道，无论哪个方向，哪个行业，想要做到出类拔萃，天赋一定必不可少，性格特质也是一种天赋，在这里也同样适用。

然后再讲下另外一个误区，很多人以为走专业路线就是安安心心干活，然后等资历足够就会晋升。

这就有些想当然了。

在商业环境中，个体的收益是与创作的价值成正比的，如果只是完成手中安排的或，那到了一定阶段就会遇到个体的瓶颈，必须通过自己的专业能力和团队和公司带来更大的价值才能有所突破，而这个突破不仅需要扎实的专业知识作为基础，还需要通过积极的推动让专业价值落地。

如果你业余时间对专业成长不闻不问，无法静心学习，总是想着如何吃喝玩乐，则你不适合走专业路线，嗯……通常而言，到了一定级别后，公司也不会让你进一步晋升的。

总结一下就是，如果你个性内敛，专注于专业，喜欢研究与学习，不喜欢和人打交道，则适合走专业路线；如果你人见人爱，积极主动，沟通表达无碍，懂得审时度势，则适合走管理路线。

2. 认清环境

走专业路线这条路，只有在大厂，人多的部门才能体现价值，才能走得下去。除非，你的专业价值是惠及整个行业的。

因为像我们这些所谓的前端技术，都属于上层应用技术，并不是造光刻机这种稀缺技术，个体带来的价值是有限的。

每个人精力都有限，你专业技术再怎么上天，也就是把手头上项目做的很好，公司的其他项目呢？团队的其他成员呢？整个产品与业务的成功需要各个环节齐心协作，共同发力的。

所以，如果是个中小企业，部门没多少人，则公司最后一定会让你往管理这块走的，准确说会让你什么事情都干，这样才能发挥你最大的价值（压榨你让你给公司创造更大的价值），干得好，成为公司中层觉得没问题。

然而，问题就来了，你可能更喜欢专业路线，你就是喜欢研究技术，你还是希望自己不要那么快把专业学习放下，这个时候怎么办？

我的建议是，走专业路线，公司提拔你做管理，看起来是为你好，其实是为他自己好，至于你10年后发展如何，这些公司根本就不在意，因为大多数新兴公司都活不到10岁，你这草包管理头衔至于有何竞争力，相信自己也会心里有数，这个时候一定要头脑清晰，认清周围的环境。

因为，虽然在这个公司你的专业无用武之力，但是，我们视野要放在整个行业，腾讯，阿里，头条就是喜欢那些专业出众的人才，这些公司有完善的专业发展通道，你就专注于磨练自己的专业技术，然后去大厂，去哪些几万人的大厂发挥你的专业价值，岂不很香。

二、给新人的建议

专业路线和管理路线的规划应当尽早明确，这样路走得会更明确，更坚定，对未来会更好。因为无论哪个方向都可以过得不错，重要的并不是方向本身，而是朝着目标持之以恒的心。

拿我自己举例，工作3年多，第一次换工作的时候，有多个offer，有offer是带一个前端团队，有offer是继续打杂，然后我选择了继续打杂，因为我对当时的自己认知很清楚，沟通表达不足，为人处事不佳，但是专业学习这块颇有感觉，因此，坚定继续打杂，专注于专业实践与积累。我想，当时的决定铸就了现在的我。

但是，无论选择怎样的路线，对于新人，前期一定是把团队要求自己的事情做好，体现自己的专业能力，否则，日后你是不会有机会去思考是走专业路线，还是走管理路线的。

道理很简单，公司的上升通道，无论是哪一个，都是给优秀的人准备的，因此，在职业生涯的前期，大家起点都是一样的，工作也都是围绕专业展开，此时一定要重复展现自己在专业领域的建树，才会进入重点培养名录。

就好像我们小时候会纠结以后上清华好呢，还是上北大，前提是你学习成绩要足够好的道理一样。

如果日常工作日日摸鱼，月月划水，则你根本就不要担心走专业路线还是管理路线的问题，因为……你担心的应该是上了年纪后失业的问题。

三、大多数人更适合混合模式

大多数从业者的特质符合正态分布，因此，纯专业和纯管理路线对于大多数人并不适合。

毕竟两个路线都有风险和不足。

纯专业的问题在于专业成长到一定阶段会超过团队和公司需要，例如100分的技术和90分的技术对产品的影响没多大区别，站在公司角度，你从90分成长到100分所花的时间和精力更希望你解决其他棘手的事务上，例如体系建设，平台搭建，业务管理等，当然，你也可以专注于自己喜欢的专业，但是，由于给公司带来的价值没有明显提升，职位和薪资这块的提升也就止步了，但是好处是技术在手，虽然不会大富大贵，但还是可以比大多数人过得舒坦。

纯管理问题在于如果管理能力半吊子没出什么成绩，往往最先被公司优化，回头中年失业了，想要再找一个同level的职位，就很困难了，技术多年不使用跟不上年轻人，管理能力无人认可，会比较尴尬。

因此，对于大多数人，应该采取一种混合的模式。

就是你虽然选择专业路线，但是，依然要不断学习如何通过和人打交道发挥专业价值，可以试着带几人的小团队，试着带一个项目诸如此类。

同样的，虽然你选择管理路线，但是，对于专业的学习不能丢弃，需要与时俱进，可以不用非常深入，但是，专业的广度，行业的发展，新技术的特性等一定要了然于心，除了对管理有帮助外，也有助于提高自己的竞争力。

总结一下就是，认清自己优势，选择合适路线，同时弥补自己两位一条路线上的不足，两者相辅相成，成为公司有竞争力的香饽饽。

（本文完）