产品经理面试6个层面：做狐狸or刺猬？（4千字+简历模板）
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“王好战，请以战喻”
——《寡人之于国也》
面试的着装 VS“产品的调性”
“做狐狸or刺猬”的问题
三个“必问”问题的防范
专业能力，是对“功能”的设定
为什么面一次，挂一次?
逻辑：简历投出后发生了啥？
面试时穿职业西装打领带，带来的“视觉效果”加分吗？
兴趣爱好广泛，是否多而不专？
怎么应答“你有什么要问的吗？”
“你为什么选择我们公司？”，他的内心渴望是什么？
事先需要押题吗……
本文整理大厂产品经理和HR的经验，来打开招聘黑匣子，解析一下互联网产品求职面试套路。
01
互联网行业是一个相对高效、扁平化的领域。职业装虽说不是“格子衬衫+人字拖”，但是与西装革履也是略有违和的。
很多招聘攻略中提倡面试时候要穿职业装，这在互联网行业反而可能是减分项。
尤其是对工作了几年的产品经理，会让用人单位觉得这个人教条、不是一类人。
02
著名哲学家以赛亚·柏林说：“刺猬知道一件大事，狐狸知道许多小事。”这里提到的刺猬和狐狸，象征着两种不同类型的人。
知道一件大事的刺猬，心里只有一个念头，拿着锤子看什么都是钉子，很专业，很专注。要是碰对了，能做很大的事。
狐狸不一样，它知道许多件小事;也不急于找到根本答案，兵来将挡，水来土掩，走一步看一步，以万变应万。
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03
我的缺点很多？
“你个性上最大的缺点是什么？”
我的执行力不错，通常领导交代的任务我都能完成。但是正因为如此，我主动地深入思考就相对少了一些，更多是在行动上。 接下来的工作中，如何思考战略布局，这类深度的专研我还需要加强。
为什么选择我们公司？
我确定会在这个行业谋求长期的发展，在行业中，我通过查阅官网发现贵公司的管培生项目很吸引人。 同时也和一些在贵公司工作的朋友交流过，不管是在业务上还是在针对员工的培养上，贵公司都满足我对未来雇主的所有期待。
你有什么要问的吗？
贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？ 贵公司的晋升机制是什么样的？
04
1、是什么：
概念：弹幕一词最初表示密集的炮弹像幕布一样。现表示用户在视频播放页面实时评论的功能，实现了观众与观众、观众与视频的独特互动。
本质：设计的本质都是解决问题。不只是能解决产品经理提出的问题，还能主动发现问题。
2、为什么
(1)回归围坐一起看电视的感觉，隔空同步，一起吐槽。
(2)激发创作欲。让用户始终处于吐槽和解构的位置上，形成二次创作。
3、怎么看（与评论区的区别）
（1）时效的即时性是最大区别：评论内容无法和画面形成一一对应的关系，错过了峰钟效应的共鸣瞬间。
（2）弹幕的评论对象往往是细节的、碎片化的。评论对象往往是整体性的。
（3）在弹幕中不会出现评论者的信息，大家才能够更加畅所欲言。
#2：微信
微信面试题：微信是将天平倾向于信息发送者还是信息接受者？
思路：三维考察：产品自身属性、用户价值、商业价值
产品自身属性：
05
"社招产品经理面试，一轮面就挂，问题是出在哪？"
"现在只要去面试大公司或比较优秀的团队，就会挂在一面上。是和目标职位不匹配，还是我面试技巧上有硬伤?"
同一份经历，面对不同角色要有不同的偏重点。 通常，一面是关注执行细节、产品模型； 后面关注行业趋势、盈利模式。
在准备的时候，像解析国家文件一样分析面试的题眼。 事先准备一些关键词。 比如C端关键词： 以人为本、数据辅助需求挖掘、KPI、转化等； 面试后端的关键词如： 兼容性、可扩展性、性能、高效率。
一旦出现这种表现不佳的时候，不要试图挽回，比如告诉面试官“我没发挥好”，这样只能强化他的印象分。
06
“投了无数简历却石沉大海不“
”打电话说一周内回复，然后却遥遥无期”
“让先做面试作业，交了后却杳无音讯，是被套路还是自己真的技不如人被刷掉了”
对校招，一筛更看重的是学校,专业和学历； 对社招，一般是先看工作经历和职位的匹配度，然后是背景公司，最后是学历。
一定要对口。不要一稿多投。 如果你都不了解这个职位，自己写的天花乱坠也没用。
一定要模板：模板会让读者有条理。 去找某直聘、某沟上面的通用模板。
尽可能附上作品：以示对自身职业的尊重，并增强HR的具象感知。
其他可参考文章：今年“跳槽季”，产品面试大厂带回了这样的经验？
END
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