老板到底喜欢提拔，什么样的程序员？

领导到底喜欢什么样的员工？

我刚工作那会儿，常常会思考这个问题。

后来做管理，我发现，技术拔尖并不是全部。真正让人眼前一亮的，是那些身上无时无刻都带着“闪光点”的员工。

比如，一个初级程序员可能接触的场景不多，但他有较高的认知，愿意从架构层面理解运行背后的原理。

说到底，职场，拼的就是认知。

一、认知，决定差距

总有人把架构师和技术大牛混为一谈，这是荒谬的。

架构的本质，是对系统进行有序化地重构。顶级业务架构师交付的解决方案，既能解决目前的困难和挑战，还能满足未来几年的业务发展。

成为架构师最大的难点在于，拥有高屋建瓴的认知，而不局限于某个技术点。

二、永远不要脱离业务谈架构

脱离业务的架构是耍流氓，接触更多的业务才能积累更多的架构经验、解决更多实际问题、帮公司创造更多的价值。

所以，在架构圈，业务架构师一直是很受欢迎的存在。

因为业务架构师的职责，不在于架构设计的多么合理、整洁，关键是能够满足业务需求，被业务方认可，持续创造价值。

三、业务架构师必须掌握的 5 视图法则

分享一个业务架构是必须掌握的方法论：5 视图架构设计法。

所谓 5 视图架构设计法，就是从逻辑架构、数据架构、开发架构、运行架构和物理架构 5 个不同角度对耦合问题“分而治之”，形成一套可落地的完整业务架构。推荐一门好课，前58技术委员主席孙玄携手前航天信息首席架构师范钢，结合工业级大厂案例，打造的《业务架构设计的“道”与“术”》在线大师课，3天，带你快速掌握业务架构设计。

课题：业务架构设计的“道”与“术”

讲师：范钢、孙玄

时间：8.23-8.25 三天，20:00开始

费用：0.99（原价499，粉丝福利价 0.99）

名额：200名，先到先得

如何参加？

扫码报名，耐心等待顾问老师通过

希望对大家的思维进阶有帮助。

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