维他姜茶：第202212期（皮实有韧性，乐观且积极；苦练基本功，长期有耐心）-技术圈

序言

这是维他姜茶系列的第35篇，同时也是我坚持每个月写月报的第42个月。

11月份感觉是一个很漫长的月份，漫长到我都有点记不起这一个月发生了多少事情了。之前好像看过这样一句话：当你感觉时间过得漫长的时候，那么说明这段时光要么不愉快，要么内容太多，导致大脑处理超负荷了。

我想11月份中这两者应该都是兼具了的，不过鉴于最近的环境负面情绪太多了，我就不再添乱了，还是挑点有意思且积极向上的东西来跟大家分享吧。

开始饮茶啦

1. 11月份大概看了4本书，其中最为推荐的应该是这本《13+1体系：打造持续健康的组织》。

在看这本书之前，我对打造一个组织没有任何概念和框架，甚至我也不太理解为什么很多公司的墙上都要挂自己的“使命”，“愿景”和“价值观”，甚至很多时候我都有点分不清楚什么是“使命”，什么是“愿景”，总感觉这个概念太模糊，不接地气。这本书的结构化表达做得很好，传达的知识也是层层递进，逐步推进的。分别从精神层面，商业层面，组织保障层面和执行力层面四个模块给大家讲述了如何搭建一个持续健康的组织。非常适合有创业想法或者正在创业的朋友们看看。

这本书看封面就感觉很像是成功学和鸡汤文学，但是读完之后发现里面有很多观点和看法还是很有独到见解的。而且认知这件事确实确实大多数都是反直觉和反人性的，因为只有通过不同的角度去思考和观察，你才能意识到自己原来认知的局限性，从而才会打开提升之门。推荐在上下班的路上，或者闲暇时看看，各个章节之间也没有强依赖关系，所以可以碎片化的阅读。

2. 作为一个灵活就业人员，每天坐在电脑面前的事情可能超过了10小时，但是实际上这10个小时能做的东西并没有想象中的多。

一个是因为很多事情要做完，是需要持续性的付出和努力，短时间是看不出效果的；另一个是因为灵活就业的时候自己的碎片化知识会积攒的更加多，导致专注的时间会变得更少。所以，如果你想做一个自由职业者，那么“学会专注”可能是第一节课要学的内容，耐得住寂寞，同时也要能坚持下去。

3. 如果团队中有了新人进来，那么这是一个很好的契机，应该把握好，可以遵循“老人干新活，新人干老活”这样的原则来安排工作，试着将大家的积极性和成就感都调动起来。

4. 人自己的局限性自己很难发现，但是在外人，尤其是更有经验的人眼中，可能一下子就看得到。所以很多时候老板或者总监、经理，在面试候选人的时候，通过短短的几十分钟就能get到候选人能力的边界。候选人可能觉得不服，认为对方的判断有失偏颇，不够准确。但是大多数情况下，这个判断都是准确的，尤其的面试官和候选人的段位差越大的时候。我被别人检验过，我也检验过别人。对于别人的检验，我发现大多数是准确的，但是我检验别人的场景，我暂时没有办法验证结论是否准确。

5. HR的识人能力比想象中的要强大很多，人与人之间的交谈过程中会透露很多信息，而这些蛛丝马迹很容易被资深的HR捕捉到。如果你不想在交谈过程中透露过多的信息，那么一方面要少说多听，另一方面也不要过度表现自己，只需要抓合适的机会即可。很多时候，感受到的比听到的会更加准确和令人信服。

6. 做太多，本质上是源于不自信。因为无法明确用户的需求，所以想做的更多以增加命中用户需求的几率。想学太多，本质上也是源于不自信。总想着花时间去补充自己的短板，让自己变成一个更全面的产品，却没有意识到自己值钱的应该是不可替代的长处。例如需求的挖掘分析，产品的准确定义，推动项目落地的能力等……

7. 商业化产品要面向市面推广，不能只有产研团队发力，而是方方面面都要到位，要形成团队合作，互相补位。如果产品经理只会想着如何做需求，如果满足用户需求，那么视野和路径就会一直很窄。产品经理的多方面能力锻炼很重要，只会输出方案是不够的，因为方案的输出慢慢地会越来越熟练，对应的产品的路子也就越走越窄了。

8. 我决定对我2022年感触最深的“三句五字”箴言，再加上一句变成“四句五字”。

之前的是：苦练基本功，长期有耐心，乐观且积极。

加上之后是：皮实有韧性，乐观且积极；苦练基本功，长期有耐心。