悦跑圈CEO梁峰:干掉自己，是我们的目标

图左🔼 为悦跑圈创始人、CEO梁峰，参加搜狐跑者大会

文 / 生活家

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梁峰从小最喜欢的运动其实是篮球，到现在都保持着每周打一次比赛的习惯。32岁那年，他辞职创业，伙伴便是十年的三个球友，“球品如人品”。最开始的方向没找准，钱打了水漂。摸爬滚打，终于在2014年定格跑步，他自己跑者的形象也随之活跃和清晰起来。

 

梁峰的第一个马拉松在北极。初心其实就是虚荣心，冲着“亚洲首位北极马拉松跑者”之名，就它了。“顾拜旦在《体育颂》里面就说，‘体育，你是天神的桂冠’，对吧？”梁峰说，“人要是没有了虚荣心，就不进步了。”

 

此后，他还在国外跑过很多“千奇百怪”的马拉松，大部分没那么严格，没那么正规，甚至没那么规范。比如法国波尔多的红酒马拉松，每跑一公里就有一个酒庄，可以进去随便吃喝，和乐队一起唱歌跳舞，“这样的比赛是充分地体验生命和生活”。

 

这不是国内当下红火的马拉松赛事的样子。“中国特别缺基础赛事，太多大型马拉松，太严肃了，把普通跑者排斥在外，让那些想运动的人运动不起来。”

 

跑步是开怀畅快的，不是流汗流泪的。如同梁峰公司的名字“悦跑圈”，一直致力于组织各种趣味性的跑步，比如粉红女子跑、跑团联赛、线上马拉松（国内：成都马拉松、上海马拉松等，海外：巴黎马拉松、名古屋女子马拉松），他很期待地说，马上还要搞一个“啤酒跑”。

（梁峰参加2021BMW越山向海年终巅峰赛）

“真正的体育是一种生活方式。”无论在创业还是生活中，梁峰都想传播运动的喜悦，那种享受生命，享受健康的过程。

以下是他的自述：

创业和马拉松一样，上瘾！

 

马拉松跟创业是一模一样的。首先马拉松是一个很独特的运动，除了前三名，所有在规定时间完成的人也都能拿到奖牌，每个人都有成就感。创业者也不应该按别人的节奏来。别人跑得快是别人的本事，但你要按照自己的节奏来，不能因为别人乱了自己的节奏和打法。

第二，重要的都是战胜昨天的那个自己，你不可能跑完一个马拉松就不会再跑了，对吧。第三，这两个过程都很痛苦，每个人都会有撞墙期。跑马拉松到三十多公里都会遇到撞墙，很痛苦，要咬牙熬过去；创业也是。

 

悦跑圈是2014年成立的。当时融资特别容易，我的状态有点盲目自信，觉得自己干啥都能成。过了那段时间，2017-2018年，钱就不太好融了。资本对体育产生了质疑，互联网体育到底有没有价值，甚至存不存在？我也进入了自我怀疑，再后来我们就得找活路了。2019年会上我给员工讲，今年的目标是“活下去”，结果年会结束不到一个月，疫情就发生了。

 

但是，创业和马拉松一样，上瘾。这个过程中，你其实考虑的就是如何分配体力，如何去完成下一个胜利，该怎么训练，要换什么样的装备等等。“跑即修行”——这是我很大的感受，创业过程中每天都在跟自己打仗，各种小折腾、大折腾。但是人生不就这样折腾才有点儿价值，有点儿意思吗？

 

创业的战线也是很长的。体育离钱其实很近。中国有5万亿的体育市场，体育装备消费是大头。一个人不管怎么样，开始跑步也要买一双鞋，这直接就是一个生意。但是你要想急功近利，比如说我要想一口气占领市场，投1亿的广告，做了1万双鞋，却去深耕鞋本身的科技含量，材料学的研究，力学的研究，鞋质量不好，很快口碑就没了。

 

赚钱容易，赚大钱很难，但是慢慢做也是有可能的。你看现在李宁、安踏、特步的股票都非常高，他们做了十几年，甚至二十几年。很多人只看到贼吃肉，没看到贼挨打，他们当年跌的时候，库存大的时候，也是很难熬的。越熟悉这些前辈企业家，我越觉得，他们的成功绝对不是偶然的；在这行时间越长，对他们越尊敬。

企业家跑步，大多因为中年危机

 

在赛道上，无论贫富贵贱，都是跑者，有钱的人不一定跑得快，穷的人不一定跑得慢。我们在新疆有个用户，每天早上一个半马。一开始我们都不信，跑到新疆实地探访。原来他是一个环卫工，每天早上4点钟起来先跑个半马，二十多公里跑到公司，然后才开始扫地，风雨无阻。

 

但是呢，我们从用户数据里也得出几个有趣的结论：“有钱人比较容易受伤”，“有钱人进步比较快”。原因是有钱人刚入门就会买很贵的鞋，很可能是碳板跑鞋，那是给跑得快的人穿的，不适合入门。所以他们很快就会受伤。我们开玩笑说有钱人容易受伤，其实是说他对装备的选择和认知不科学。

 

但是，他们又会很快进步，为什么？因为受了一次伤就老实了，知道敬畏运动科学了，他能很快找到好医生、好教练指导，结果就进步很快。

（悦跑圈发布2021年度中国跑步运动白皮书）

从某种角度来说，体育其实是个奢侈品，精神奢侈品，就是物质到了一定程度以后才会有的。典型的就是企业家的中年危机。这些日理万机，时间宝贵的人，之所以爱上跑步，大部分改变的起点是健康问题，比如脱发、肥胖、抑郁；或是家庭生活不如意；或是遇到变故之后有了顿悟。内啡肽和多巴胺是人体的“快乐因子”，当自身分泌不够的时候，运动能提高它们的分泌。

 

我和很多企业家都是跑友。我们经常在北京遇不到，却在外面的赛道上遇到了。疫情后马拉松赛事少了，最近几个企业家憋不住，就自己组织了一场十个人的“私人马拉松”，找了一个地方有四十多公里的路，然后自己找人做补给。

 

这四十多公里跟自己独处的路上，你能找到很多东西的答案。我在跑步的时候就和自己聊天儿，聊最近的事，这是挺好的一个自我反省的过程。

公司不准说互联网黑话

 

我不爱说投资人喜欢听的那套话，什么流量、打法，那些互联网黑话我讲不来。我们公司有个规定，就是说人话，说互联网黑话会被我骂。

 

刚开始那段时间，用户数做上去特简单，只要掏钱一直刷，就能刷到很多用户，我就特讨厌，这不是典型的偷跑嘛。后来我们用户数积累起来了，就有人找我做流量广告，直接跳转出去买所谓的“金融产品”，我坚决反对，给我再多钱都不做。还有一些互联网很流行的东西，我都没什么兴趣。

 

这对公司短期的影响就是，没有什么收入。投资人的疑问、同事的疑问都来了，为什么你有钱不赚，为什么你要这么笨？

 

事实上，过了几年你就会发现，当时的很多坚持和拒绝，让我们避开了很多坑。他们都说我“反互联网”。我们当然是互联公司，是做数据做App的；但是我们是用体育公司的精神在做。

（悦跑圈数据报告部分内容）

我们的企业文化有三条。第一，一分努力一分收获；第二，正确面对输赢；第三，在相对公平的环境里公平竞争。不搞办公室政治，不要内卷，做好自己，然后一直往前跑就好了。这其实就是体育精神，尊重对手、尊重自己，不作假，不偷跑、不抢跑、不吃兴奋剂，都是做人的基本道德。

我们App上有个防作弊系统，如果有人跑的数据太夸张了，我们会认为他在作弊。有些人跑速特别快，我们问能不能采访你，他说“别来了，我是作弊的”，于是我们就把他的数据删除。有个人在原地跑了100公里，别的用户觉得他作弊，我们就把他请到本部来，直播他在跑步机上真的跑了100公里。前面那个每天跑半马的新疆跑友，我们也是去实地见证过的。

我们的目标是干掉自己

 

我们有个用户是位明星（我就不说是谁了），他跟我说，“梁峰你的公司不能倒，我所有运动数据都在你这里了，没了我找谁去？”的确，我们拥有很庞大精准的数据资产。但只有用起来的数据才是资产。

这块我们会从电商入手，主要发力点在推荐。比如，用户在app上报名了一项比赛，开赛还有六周。那么这段时间你练习穿什么鞋，比赛穿什么鞋，应该怎么吃，找哪个教练，每天应该做多少拉伸和放松，哪天该休息，休息可以去哪里按摩一下，用什么样的药物……这些和跑友生活息息相关的事情，才是我想干的。这就需要更多的数据标签，更灵活的数据算法，而且要不断地修正模型，调整数据的颗粒度——哦对不起，这个词是互联网黑话。

 

和资本也是一个互相妥协、互相学习和理解的过程。早年我一言不合就把投资人赶出去，因为他们不尊重这个行业，只希望赶紧赚钱上市，我比较不赞同这样的行为。但我对投资本身是尊重的。我尊重那些愿意跟创业者一起成长，认真耕耘的人，现在借一万块钱都很难，有人给你几千万，这么信任你，何其难得。我曾经陪着投资人参与过几次募资，能看到他们的压力和痛苦，各有各的艰辛。

 

围绕跑步生态，我们自己也收购和投资了十几家公司，包括培训、赛事执行、医疗康复、急救等等。我也说不上什么战略高度，就觉得大家在垂直细分领域都不容易，不如通过这种方式整合到一起服务我们的用户，做大做强。

前几年我在德国汉堡，早上起来去公园跑步，看到一个很奇怪的大设备，每个人跑过去就摁一下。原来这是个时钟，摁完会显示时间，接着跑第二圈，第二次跑过它再摁一下，又是几分几秒，就可以计算一圈的时速。这样就可以不带手机或运动手表了，但还是不够智能。

 

回来后我们就去研发智能跑道。在跑道上布上悦跑圈的人脸识别设备，只要在设备旁边点一下启动，跑过一识别，你的数据自动上传，跑步结束时，整体成绩就出来了。现在北京奥森公园里已经有一条了，你可以在奥森每公里的休息站看到悦跑圈的“汗点“终端机，除了商业广告露出外，互动大屏，售卖商品等等还有更多商业价值，它“干掉了”悦跑圈App，用最简单的方式让跑者去享受跑步，正如我们公司的Slogan一样“乐此不疲”。

 

干掉悦跑圈，是我们自己的目标。然后，向下一个目标继续奔跑。

 

END