第一点,人力资源管理的数据体系建设在人力资源管理中显得日益重要。目前的业务部门对HR解决方案有更高的期望与要求。现在的业务部门更希望HR解决方案与业务目标之间的映射关系不仅仅体现在逻辑上和定性的分析上,而是体现在实实在在的业务数据上。也就是说,执行了你的HR解决方案,哪些业务数据会有改善,能够改善到多大程度。
第二点,人力资源管理更像是一个系统过程。我把人力资源管理看成三个阶段:
分别是人力资源的输入、人力资源成长和人力资源输出三个阶段。
人力资源输入包括人力资源的数量与结构。这里面需要解释一下结构,这个结构可以有不同的维度去切分,有时间维度,如年龄结构、工龄结构;有地理维度,如南区与北区;有学历结构,例如本科、大专等。
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