文章被“产品专家”怼后。。。
《产品设计的秘密》在某“产品专家群”被怼了…说的各种带字母的模型一套一套的，但是也讲不出个啥？原来五年以上的产品经理在思考这些哇。我太无能了。。。
在工作中，这类产品专家可太多了，嘴上巴巴不停，键盘敲得噼里啪啦，就是干不出活儿。
真的顶烦这类人，高屋建瓴和观念一箩筐，感觉比谁都懂，但活真的糙哇。请教他吧，各种借口推诿；想试着给他出主意吧，他靠着墙耸肩抖腿的说——未看到本质，你想错了。
你是要起飞吗？你懂你去做哇？
就算你可能不太熟悉Axure等原型软件了，能口述业务流程、背后产品逻辑及交互，我还敬你是条汉子，起码能团队同频，能讨论实际场景。就怕来句：“你想错了，去分析下某某产品再说”。
大佬啊，你直接说不行吗？说个框架也好哇……
大公司尤其有这样的产品高层，能说会演，成为老混子。关键是年底绩效还贼拉优秀。产品内部会议上，一直低着头，双眉紧缩，噼里啪啦的键盘声响彻会议室。
“王二小，组织下，我还有点事。”说完，继续噼里啪啦着；等到所有的产品经理澄清后，等待他“指示”，微微抬起头，看了一眼会议纪要，说道——
“整个方向都错了，不符合产品战略的规划，你们压根没有思考清楚……再回去想想哈。就这样！”说完便继续噼里啪啦着。。。
不知道啥意思，也不敢问。到时候又催你，要命了不是？
我原来在大厂参加过一个创新型项目，自研技术不够，采用了外包团队。某“产品总监”有事没事就过来给我们这群产品经理指点迷津，什么框架啊、用户体验啊、策略啊，一通扯。弄得我们上班啥事没做，疯狂加班。。。
后来我主动请走“大神”，不眠不休封闭式开发。那段时间简直杀红了眼，去他丫的框架啊、策略啊，深挖业务，让用户先跑起来再说。
最终系统如期上线，用户跑起来了，后面一步步迭代。到如今回头看，依然有当时的影子。。。
真正的大牛，不需要欢迎仪式，平时默不出声，等到要打仗时，早上上阵中午回，只留下一句话——搞定了。
这三字胜千言万语。。。
这才是解决问题的人，有框架思维、能高屋建瓴的思考固然重要，但是咱也得接地气哇。“道”和“术”始终捆绑在一起，任意一头做到极致，那也是牛人哇。怕的是“道不深，术不精”，可怕吧~
直接说问题和建议，有这么难么？
在家懒得动弹时，总找借口讲大道理来推诿事情，我老婆就说——别讲大道理，先做事再说。
十字箴言。
我推荐大佬看看这两个专辑，还行。真的：