​为什么越“清闲”的人，越容易受到领导重视？

这个问题乍一看，让众多摸爬滚打多年的职场老人会不免同时露出心照不宣的微笑，“还能为啥，关系户呗，拿最多的钱干着最轻松的活，可不就最受重视吗？”

不否认这种不良的职场关系依旧存在的现实，但是对于大部分公司来说，“不养闲人”是亘古不变的共识，更别说去重视“闲人”，这无疑是将公司往绝路上引。

在现实又残酷的职场中，有时候你看到的不一定是真相。就像职场上总有人看似清闲，其实是在别人看不到的地方忙，可千万不能小觑。

受领导重视的“闲人”，都有这三个特点：

王诺在刚刚加入公司的时候，引起了不少老前辈的红眼，大家都觉得，新开的一条生产线，机器都是新的，只要工人到位，根本不需要花大价钱请一个技术指导。

尤其每天机器运转良好，生产出货顺利，而王诺每天上班打卡后，就开始在生产线边转悠，大把的时间都用来跟人喝茶聊天，这样的清闲，却拿着比很多人都高的工资，着实让人嫉妒不爽。

所以王诺被人明里暗里告了好几次状，直到有一次大面积停电，上千万的设备不能启动，压着的订单眼看就要无法完成，整条生产线面临报废，维修工连夜排查也找不到问题，王诺半夜赶到工厂，带着几个维修工钻进机器里面，这才在开工前修好，没耽误订单进度。

从那以后，王诺成了整个公司的定心丸，只要他在就没有解决不了的技术问题。

如果公司养着你看不懂的“闲人”，先别忙着感叹不公，要知道他们是有着特殊用途的存在。

这个“闲人”，可能就像是王诺那种技术大牛，主要作用就是解决别人都解决不了的问题，而在没有问题的时候，自然看起来就“无所事事”。

也有的“闲人”是资源人脉大咖，可能极少甚至都不会在公司出现，但是公司大多的客户和订单，却都是他搞定的，可能你无法解决的客户，他一个电话就能搞定。

虽然你看他每天吃吃喝喝，飞来飞去，出入各种场所，但其实都是在搭建关系网，打通各个必要环节，是公司业务做大不可或缺的一环。

再或者是“隐形大佬”，扫地僧般的存在，有着你不知道的绝技，但他的存在，一定是不可或缺的。

刘勉在一家以加班闻名的设计公司上班，和其他设计师以公司为家的工作状态不同，他几乎不加班，每天基本到点就走。

即便刘勉看似工作清闲且“不够努力”，但领导们每次见大客户，总喜欢将刘勉带上，就连公司里几个比较重要的项目，也都是由刘勉负责。

除了过硬的设计能力，主要还得益于刘勉强大的时间规划管理能力，别看他几乎不加班，工作好像很清闲，但实际的工作总量，在全公司的设计师中，往往排名前三。

没有领导会不喜欢聪明的下属，尤其是上手极快，做事效率高的人。效率高，意味可以创造更多的价值。用效率抢出来的“清闲”，是公司乐意看到的。

史蒂芬·柯维在他的《高效能人士的七个习惯》里就介绍到，高效能人士是领导喜欢的人，因为他们不仅聪明，而且效率高，做得好。

而能力强，有实力的员工无论在哪都会被重用，也会被高看一眼，落在围观群众的眼里，只有羡慕的份。

对于大多数拎得清的领导而言，只要事情做得好，哪怕有时候看起来闲，他们也只会睁一只闭一只眼，给你足够的宽容度。

“工作不怕忙，就怕瞎忙”，文文对这句话深有感触。之前刚开始工作的时候，总觉得事情越做越多，每天忙忙碌碌的，领导还总是给她加塞活，更是让人手忙脚乱，兼顾不过来。

相比较她的混乱，前辈老马就显得清闲多了，活少也就算了，还特别得领导信任。文文去取经，老马只点了她一句：别总是低头瞎忙，学会定期汇报工作也很重要。

为什么说定期的汇报沟通很重要呢？因为当领导不知道你在做什么的时候，他会默认你什么都没做。一旦领导有了这样的认知，很大可能就要“没事找事”了。

同时因为信息传递的滞后性，再加上中间环节的稀释，你做的事情最终呈现到领导的面前，都是大打折扣的。

在《一平方米的静心》里，莎朗·莎兹伯格就曾提到，职场快乐的第五大支柱是沟通和联结。它是化解职场冲突，减少误差矛盾的最佳利器。

那些会做向上管理的职场人，他们会把握关键的汇报节点，让领导知道自己的工作状态和进展，一定程度可以避免事情越堆越多，进入恶性循环。

而杂事少了，自然有更多时间精力投入到该做的事情上面，事情精简，效率变高，就更容易被领导看到，日益受重视，形成良性闭环。

看到公司的“闲人”，先别忙着眼红，毕竟每个人为公司带来的价值不能只看表面，努力让自己成为一个让别人眼红的“闲人”，才是你职场进阶的正确打开方式。

愿各位都可以成为各自领域的“闲人”，成为那个能够在职场上说话掷地有声的存在。

留言说说，你觉得公司里的“闲人”真的很闲吗？