1.我几乎每篇文章都看的一个公众号，就是培训经理指南它帮我打开了培训视野、了解培训技术趋势、提供了好的案例，
尤其是一些针对企业培训经理的在线课程，我基本上都听过。我学过哪些课，觉得有收获，就分享一下我的学习心得。比如培训经理的54堂课，里面的内容跟atd能力模型的能力项是吻合的，帮我梳理了培训方法论。
比如基干管理三板斧等，用于内训讲课，省得自己费精力开发。比如TTT讲师6节必修课，内部讲师集体收看并研讨分享，收获很大。用于新员工破冰，尤其是对于有些社恐的年轻人，卡片颜值高有吸引力，能够帮助大家打开心扉，自然就产生了连接，有了连接，就有了培训氛围，有了氛围，自然就学得开心。而且这也是一个拍照的好道具，我看了小组自拍的合影，拿着视觉引导卡，提升了照片颜值不少。从个人成长、课程开发、讲师培养等方面，培训经理指南这个公众号不可错过。2.对于精打细算的培训经理，双十一要抓住机会，毕竟一年才一次精打细算不是抠门，而是一种经营管理的意识和能力，是一个人，乃至一家公司优秀的品质。这个公众号里面的课程，我几乎都买了，因为实在是太实用了，而是是良心价格。就像一个风雪夜迷路了，敲开一户农家，朴实的东北大叔整了一大盆小鸡炖蘑菇、猪肉炖粉条那么实在。尤其是培训经理的54堂课，54堂视频课，双十一299元，一节课5.5元，就是一瓶元气森林。培训经理要比一般的管理者难做，是因为培训经理要发挥非职权的影响力，也就是要不断学习更新，自身要有领导力；要发挥领导力，就要有很好的沟通力，把自己的情商、逆商、智商融入到沟通中；而至于培训技术本身，不要贪多，在企业环境支持的条件下，自己有兴趣的，擅长的，练就几招，有自己的三板斧就行，是培训经理这个岗位安身立命的根本。对于培训经理来说，有个国外的ATD的能力模型非常好，但我觉得太复杂了，都精通了那我就可以当总经理了。我自己提出了一个未经验证的培训经理三力模型。
ATD个人解读：培训人的学习力如何打造？
培训人的核心能力之学习力2：如何让自己的培训素材无比丰富（附精华视频）
培训经理核心能力之学习力3：你的搜商够吗？
培训经理学习力打造4：每一个培训经理，都应该有一个知识星球
你本来可以更优秀！-20210522培训经理第1期读书分享心得
【520特别收藏版】“成就卓越的培训经理”分享会记录（附60篇原创文章）
读书，让自己更博学；
跟有思想的人交往，让自己更睿智；
不断输出，让自己的经验更加体系化、可视化。
因为，
我一直有个信念，就是投资自己才是最好的投资。
而且我一直从这种投资中不断收益。
彩蛋来了：
都那么辛苦了，偶尔要找点乐子。
看多了，自然能用到培训课堂中了。
