刘强东：我是个简单透明的人

今天是元宵节，神秘妹祝大家团团圆圆每一年，快快乐乐一家亲！

今天的文章主要讲讲我崇拜的偶像：刘强东！

刘强东：京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。

1974年生于江苏宿迁。

1996年毕业于中国人民大学社会学系。

1998年6月18日在北京中关村创办了京东公司，早期代销光磁产品；

2004年初，转型进入电子商务领域，创办"京东多媒体网"，也就是京东商城前身。

刘强东长了一张朴实的脸，在人堆里仍然是一个普通人。但他只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。

他有理由自信。1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖IT产品。此后销售数字像滚雪球一样扩大，2010年销售额已突破百亿。

目标性强

刘强东是一个典型的目标性超强的企业家，只要有目标，他会向着一个目的一往无前，没有妥协和迂回；他的目标和方法往往是一致的，对内和对外所体现出的性格也很一致；

紧张、强势、霸道、一切尽在掌控中，这是他身上所背负的最大误解——事实上，他认为自己是一个有趣、简单、透明的人。

刘强东的同事们有时候会觉得刘强东和自己不是一个世界的。他不玩游戏、不打牌、很少社交，和他认识很多年的朋友几乎想不起他有什么兴趣爱好。好几次刘强东群发邮件推荐他最近看到的一部电影或是一本书，他在邮件里用了一长串的感叹号表示电影太好看了！所有高管必须都看！不看会后悔之类。但一看名字，居然是一部很多年前上映的家喻户晓的电影，很多人都看过了。

如此真诚，如此简单！

极端管理者

刘强东，对员工要求很高，在京东，一位基层员工因为犯了一个小错误不承认，直接被开除，上司连带降薪降职；一名员工拿回扣，被送进了公安局，损失由他的上级承担；一位副总裁迟到让秘书帮着打卡，被开除。

早年，刘强东会仅仅因为一个贪腐的传言而开除一名员工或是整个部门。

一个成熟的企业，对于员工所犯下的错误，有很多办法来解决，但是刘强东往往选择最极端、最激烈的那一种。

在批评员工的时候，刘强东有时候就像一名严厉的父亲在指责做错事的儿子，如果对方此时还到处找借口或是言辞闪烁，那糟糕了，他会像连珠炮一样地逼问："为什么没有做到？""你觉得自己称职吗？" 但刘本人似乎并不认为这是一种批评，他说，"我从没批评过任何高管，但是所有高管加入京东后，大概一个月，你就会发现这个高管跟我一样。"

他对高管严苛，但是在基层员工面前，他举止得体、平易近人，他总是单独和他们见面，在和基层员工吃饭时的表现总是令人愉悦，他乐于听取并迅速解决他们的意见和问题，并且给出高于市场行情 10% 的工资。

因为他很容易被贫穷和忠诚所打动！

他的员工他会给最好的，他会资助家乡，会体恤贫困人员！

京东成功之处

京东，它做到了特别之处，多、快、好、省；和其他电商不同的是：他人烧钱是为了招揽用户，他烧钱，只为了做一件事：做仓库。

京东，有自己的仓库，有自己的物流，配送员是企业自己的员工，物流是企业自己的物流，很多货物都是隔天到或者当天到，我想这就是京东成功的原因，在浮躁的现实社会中他用物流满足人民急切的心理！

在京东，所有的仓库最后既成了资产，也成了京东赖以生存的核心竞争力。

在所有行业中：最成功的莫过于用户体验。全球最好的用户体验。

一家公司能不能成功，关键是能不能创造"独有的东西"。

在现在这年代，只要做到差异化就成功了一半，认定一件事并坚持下去，肯定会成功！