如何看出一个产品经理是强者还是弱者？-技术圈

有生活经验的老板通常在认可某人时会说：“你这人我一看就行。”

但如果某人犯了错，他可能会加一句：“他这人我一看就不行。”

那么，老板们是事后诸葛亮，还是确实有办法判断一个人的能力呢？

其实，通过观察产品经理平时的做事风格，我们可以从以下几个方面看出这个产品经理是否是强者。（判断标准有参考《创业维艰》这本书）。

优秀的产品经理对市场、产品、生产线和竞争情况非常熟悉，依靠丰富的经验和信心来管理工作。他们像CEO一样承担全部责任，并以产品的成功作为衡量标准。

他们确保产品按时推出，所有需求都得到满足。优秀的产品经理清楚地了解公司的财务状况和竞争形势，并主动制定和执行计划，绝不拖延。

而差的产品经理总是找借口，比如资金不足、项目经理无能或竞争对手资源更多。CEO不会找借口，产品经理也不应该找借口。

好的产品经理擅长倾听，能清晰传达信息，挖掘用户需求，使团队明确目标，及时与领导沟通以获取资源，处理好各方关系。

差的产品经理只会传达信息，不能提炼有效信息，与团队缺乏沟通，不倾听成员需求，开会时重复观点，不做有效总结，导致项目进展缓慢。

优秀的产品经理会清晰定义目标，知道目标是什么，怎么实现，并能有效执行。而差的产品经理则不知道目标是什么，更谈不上怎么实现。

优秀的产品经理懂得如何与团队成员沟通，并听取他们的有用意见。而差的产品经理则比较刚愎自用，听不得其他团队成员的意见，对自己的设计有一种护犊子心理。

优秀的产品经理会准备附加材料、常见问题解答、业务简报和白皮书，供销售、市场和管理人员使用；而差的产品经理只会抱怨忙着回答销售人员的问题。

优秀的产品经理能预见产品的严重缺陷，并提出真正的解决方案，而差的产品经理总是在解决问题。

优秀的产品经理会将重要问题记录下来，包括竞争策略、架构选择、产品决策等，差的产品经理只会口头表达，抱怨不能执行，一旦失败还会说早就预料到了。

优秀的产品经理让团队关注收益和客户，而差的产品经理只关心竞争对手的产品功能。优秀的产品经理定义的好产品是付出努力可以实现的，而差的产品经理的产品要么无法实现，要么让技术人员随意开发，留下难题。

在产品规划期，优秀的产品经理会考虑推出超值产品，在产品进入市场时，他们关注市场占有率和效益。差的产品经理无法区分交付价值、功能匹配、价格和普遍性。优秀的产品经理会拆解问题，而差的产品经理会把所有问题混在一起。

优秀的产品经理对职责有着明确认识，差的产品经理总是想让别人告诉他该做什么。

最后，差产品经理的坑，优秀的产品经理基本上都踩过。

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