如何开一场高质高效的战略会·线下沙龙@深圳

2023年，倒计时两个月。

很多企业已经开始筹备新一年度的战略会。

战略是基于对未来的判断而作出的今天的选择。战略是客户价值，企业明确为哪些目标客户提供什么样的产品或服务通过什么方式提供从而满足他们的什么需求。对企业而言，战略也是取舍，选择做什么，不做什么。

通过看市场、看客户、看自己，洞察目标客户需求的变化，聚焦自身要夯实的核心竞争力，来推进企业的战略迭代与升级。基于战略定位，明确1年到3年的战略目标，找到可落地的战略实施路径，业务战略变化了，组织战略也要相应变化。

这些都是要在战略会上充分探讨并达成共识的。

一次成功的战略会，既能输出可视化的战略大图，助力上下同欲战略落地，又能激发组织能量，将个人目标链接组织目标。

但最近茅庐接到不少战略咨询的企业老板反馈，在战略会上，往往是老板一个人思考或者宣讲战略，其余的人更多的是听。这样的战略会不仅效率不高，而且没有共识。战略没有理解和共识，执行就会不到位；执行不到位，再好的战略也无法达成。

一个人走得快，但一群人才能走得远。

欢迎来到《如何开一场高质高效的战略会》线下沙龙。这是一次半天的学习、互动、共创，拥有多家头部战略规划服务经验的专家团队，与你分享战略规划共创共识的方法，以及战略会的实施内容和关键点，帮助你的战略会开得更有效率和质量。