做产品经理，最痛苦的一件事是什么？

这是Kevin的第 807 篇原创，

持续日更，做产品经理的创业斜杠青年。

在知乎上看到一篇被产品经理讨论较多的帖子，题目是：做产品经理最痛苦的一件事是什么？

其中有一个朋友将产品经理职业划分产品新人、产品经理、高级产品经理/产品总监、产品VP、CEO5个周期来阐述。

结果每个周期的痛苦都会来自职权、资源、收入矛盾。

为什么这三点会导致痛苦呢？我依照自己从业7年的经验来聊聊

1.关于职权

无论那个阶段，产品经理/产品部门本质工作是要负责产品的设计和上线，注意是在有限资源和有限时间下。

为什么说产品经理总是会和开发同学产生矛盾和分歧，本质的原因大家都是平级的，而人的意识是自由的。

开发有理由不做产品的胡乱产品设计，产品也有理由认为开发实现不了是借口。

假如产品经理真的是老板，那就不会存在分歧了，至少在不想离职的情况。但实际上产品经理最痛苦的是不能成为老板那样的人，只是在需要在产生分歧这一刻拥有权利，要求可以快速保证需求推动即可，再通过结果导向证明自己的产品设计合理性。

2.关于资源

利用有限资源做出高收入的事情，这本身是市场经济催生的。每个企业都希望一个产品是在少量的资源成长起来，甚至是希望真的是靠空手套白狼就完成营收

而产品经理却必须要要依赖开发、设计，没有下游，只能成为空谈。

 

所以产品经理要想有上面的资源，要么是走公司高管申请立项、要么是找其他部门抽调人手、要么是找企业外部资源

在难度系数上，申请立项就如同只有一个idea找投资人拉投资一样难。除非是符合企业赛道的风口，同时公司又有预算，则基本不用抱希望能成，但一旦成了产品经理将可以获得大量的从0到1经验，就像是花企业的钱来给自己交学费。

找其他部门抽调人手也是可行的。

职场是一个江湖。能够在江湖立足的人自然有两把刷子，经常你会看到有这样的产品经理可以在不同部门都可以流窜。利用这样的便利性私下组织其他部门的人员私下提前启动项目的研发，等产品上线有效果了再去走立项。

利用企业外部资源也是可行的。

有的企业涉及到客户和乙方合作。由此会产生在满足双方需求下共创产品的案例，利用双方合作完成自家产品的研发，再走立项或自研的方式。比如API能力的企业就需要和客户打造成熟案例，推广给有相似需求的客户购买。

3.关于收入矛盾

产品经理这个职业是相对不稳定的，比如在在深圳你可以看到有人入职1个月就跳槽，也有1年才换工作，我们曾经做过一个调研，产品经理在同一家的职业生涯，90%在3年以内就会选择离开。

而职业的上升带来的收入矛盾，就会产生痛苦。

以前做一个产品经理是为了高薪，而现在做一个产品经理是为了要持续稳定高薪。显然要想得到稳定的高薪收入就要保证稳定在企业输出。

而哪有这么多让产品经理从0到10的机会呢？

同时在调研里产品经理有60%都是未婚，其本质原因这个职业的我们太年轻了，很多人刚入行是看着他的未来和自己梦想、人生价值、高薪收入来的，但换过来的本质是不断推动的市场经济

KPI、OKR把产品经理逼得越来越痛苦。

今天的分享就在这。

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（备注：第九期）