万字长文干货,面试官角度看招聘
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2020-11-22 01:37
本文首发于政采云前端团队博客:万字长文干货,面试官角度看招聘
https://www.zoo.team/article/recruitment-from-interviewer
“本文约 10000 字,全文读完约需 25 分钟。
(一)前言
本文内容是在 2020.05.31 日在线视频分享后,单独重新归纳写成,有些现场分享时未尽意的表述,在此文字版中都做了增益,所以和录播视频的内容不是完全一一对应。简单说,此文字版比视频内容更丰富。
(二)个人介绍
(三)面试经验
面试数据
通过者的优势特征
一、基本功扎实
专业之外,对职业方面也有基本功考察,优势同学在这方面往往同样有优势。这个维度主要看对既往负责业务的理解,能不能知其所以然。我们说“做正确的事,也要正确的做事”,所以这部分也会包括对规范的研发协作流程、协作模式的认知考察。
二、要性强
主动的力量是强大的,“要性” 是主动的高阶表现,这个概念是指个体主动想要去参与推动、或主导改变的一种过程态度,对追求落地和拿到结果的持续行为,never say never,是一个综合性较强的词。在这方面我们会通过沟通,看候选人在过去工作中主动推动改变的 Case,看是否会对解决同一场景问题,具备从做完到做好,从做好到卓越乃至极致的追求精神。会看对解决同类问题是否有不同方案的主动探索和理解沉淀,看同学对平庸方案(做完就得不考虑好不好)的理解程度。以及过程中抓计划和落地能力的考察。
三、证明过自己
优秀的人一定不会满足于得过且过,他会追求更高标准。对于应届生新人,过去对自己学习能力的证明,最直接的是他的成绩,在校积累的专业基本功,及实验室、实习期的项目经验和成长。对社招同学来说,过去对自己的证明,在于曾经主导过的业务、技术项目;或者作为参与者解决过的难点、复杂度问题;又或者是有过输出的个人作品,这些包括但不限于分享文章沉淀、开源技术作品、出版物等。
四、较好的认知
这部分的重心,在于判断候选人是不是符合团队文化。在这里我重点提一个职场常见的问题:二元论认知。二元论的认知,会让他对很多事情、人际关系的理解,局限在非好即坏、非敌即友、非 A 派即 B 派、要么是帮我要么是整我的角度。但实际工作中的人际关系,绝非是二元论这般简单,都是动态的灰度。在实际工作中,大家寻找的是如何协作才能让业务赢的概率最大化,进而在帮助业务赢的基础上放大个人和团队的结果。
未通过的普遍问题
一、对前端无爱
是的,很多人是对前端无爱的。他们之所以干这行,是因为第一不知道自己喜欢做什么,第二既然要选份工作,那互联网工程师的薪资很高,前端相对来说又最好入门,于是就进了这一行。这部分的同学有在校的应届生,也有干了好几年其他行业的突然又转行的(我曾面过做了 4 年汽车销售又转到这一行的)。这些人因为不是兴趣驱动,所以不会花心思从基础学起,往往是报培训班,基础知识草草略过,上来就奔着选型 API 掌握、背原理概念去。这部分同学的简历在一段时间内也是很相似,往往是模仿某音乐播放器、模仿某读书网站、模仿某外卖 App、模仿某物流官网等。他们对基础忽视,对行业少感,对前端无爱。“爱” 从来不是装出来的,是做出来的,这种初心,要求稍微高一些的团队都是不会通过的。
二、7 年工龄 2 年经验
很多人还不自知,深陷局中。看一下你的简历,是不是都在陈述业务的支撑数量?—— A 系统配合业务方做了 1、2、3、4 的功能;B 业务配合协作方做了 1、2、3 的功能;C 功能配合做了 XXX 的模块 ... 没有 PM 的总控能力体现、没有主导角色的技术建设落地、没有成长性的总结沉淀布道,更不用提作为组长或者 Leader 的带人能力了。你一直都是在做一个资源型的被动执行角色,而且按照这个节奏,大概率下一份工作的积累,也只会是简历里多几个业务支撑的数量而已。
这个市场永远不缺资源型的执行。快速发展的企业,基本的业务建设支撑,可以通过校园招聘应届新人,或者借助劳务外包的方式解决。对于很多企业来说,花大力气去搞定一个资深工程师、专家甚至高级专家的社招坑,要的是这个人能去推动正确的事情发生,让事情朝着更好的方向推进落地,这要求有能力突破个人的范畴、通过影响他人去一起拿结果。如果简历里陈述都是个人角度的被动执行,被筛掉的概率就会很大。
三、背面经,缺实践,不懂装懂
在有实践经验的基础上,再去刷一刷面经里的方案集成,可以辅助候选人提前梳理好事情的结构,从而更好的在面试时进行结构性表达。但对那些缺乏实践,想走捷径的同学而言,刷面经糊弄不了老狐狸。读到过和实践过,中间隔着沟壑,理解和认知上差着几条街。没有一个作家是靠看小说看成的,也没一个技术专家是靠看别人的博客或者犀牛书、红宝书看成的。正如上面所说,有经验的面试者可以很容易的通过场景递进沟通,评估出面试者的段位。
缺乏实践经验的候选人经常出现的一个问题,是绕圈子 —— 总是绕来绕去,不说重点,隔靴搔痒,不清楚可以大大方方的承认,真没必要不懂装懂。有个前辈的话我比较认同,“面试时瞎扯的人,在正式工作时也会糊弄伙伴”。另一个常见问题是只回答关键字,你问他什么,都是拿几个关键词应付你,一问到细节就傻。这样的候选人,在有经验的面试官面前,大概率是会被否掉的。
四、频繁跳槽,稳定性堪忧
频繁跳槽的问题,核心在 2 点。其一是沉淀不够,在一家公司,1 个月熟悉环境,3 个月上手业务,6 个月能基本融入都算快的了,半年时间都不够个体获得输入、转化到认识和能力,更谈不上对业务和团队的价值输出和沉淀。如果屡次都是半年 ~ 1年一跳,那这些年实际上在频繁跳槽中这个同学是没什么有价值沉淀的。其二是职场信誉,团队选才,是希望找到未来可以放心的背靠背信任的同学,而不是候选人短期有所图,骑驴找马总是希望尽快变现。
五、简历造假
有些时候,你所处行业的圈子,远比你理解的要小。以我的观察,一个多年经验的负责人,靠他自己人脉做下背调的速度和精确度,是很有保障的。不自信的夸大,是对用人方智商的挑战,也是对自己的不负责,是在给自己挖坑。
(四)招聘流程
在正式开始招聘流程介绍前,我们先简单聊一下候选人简历的来源渠道。我们团队的简历来源主要途径是内部推荐和候选人主动投递,其中内推又是最多且入职率****最高的简历来源途径。内推的简历,主要来源是团队成员在不同招聘网站上“勾搭”来的,一少半是主动联系我们同学希望帮着内推的。因为内推本身是经过团队同学筛选一次的,所以质量上相对要比 HR 在 Boss 或拉钩等渠道发布的职位系统自动推来的要靠谱很多。候选人主动投递是留意到我们团队后,认为对他是个机会,主动给我们写邮件自荐的。
面试流程&轮次
政采云前端团队的招聘流程,和其他公司大同小异,一般是 4 ~ 6 轮。有技术面(1 到 2 轮),经理面,总监面,HR 面。但因为我们是一家还在创业期的企业,公司整体规模还不大,所以我们的总监面实际上就是 CTO(@堂主 的老板)来面,相当于大厂的 P9 或 P10 面,本身我们 CTO 2012 年从腾讯去阿里的时候就已经是 P9 了。另外,像专家及以上的高阶职位,往往还会增加一轮 CEO 面。
特定轮次考核点
一轮、二轮的技术面,面试官基本上都是你未来所在团队内的核心骨干,或是上一级的 Tech Leader。就像前面 “优势特征” 介绍的部分所述,这关面试考察的是候选人的技术基本面,网上面经主要针对的就是这部分的面试,本篇文章就不做过多赘述了。
综合层面,判断你是什么段位的。 看你的长短板,判断你的潜力,看和团队下一阶段的用人策略是否匹配。 “闻” 你的 “味道”,判断是不是一路人。 管理成本和管理风险评估。
看长短板及潜力,和团队下一阶段的用人策略是否匹配。先想一个问题,一个团队为什么要招聘?缺人呗!—— 你肯定直觉上会这么回答。再想一个问题:缺什么样的人啊?恩,这个得想想了。省点时间,我告诉你吧:招的都是它一段时间内长不出来的人。不排除一些养老的 Leader,招人更看重自己 Hold 得住、听话的。但凡靠谱的团队,招聘一定是对标未来的人才储备,一定是他那块土壤里现阶段(1~2 年)长不出来的 “物种”。什么物种不好长出来啊?一是年轻的高潜小妖,二是具备专项突破或体系化落地的建设性人才 —— 假设团队是 72 分的,他招的无非是现在 60 分,但是 2 年左右能长到 75 分平均线以上的应届、准应届;或是能在某个维度推着团队快速提升到 80 分以上的人。能力都是有对比的,你是个 80 分的人,你面 90 分阶段的团队,人家不会觉得你是个值得储备的人才;你去面个 68 分阶段的团队,你看看对方的态度会多不一样。如果运气好,跟着一个 68 分的团队一路长到 90 分,也是件幸事。
管理成本和管理风险评估。很多 Boss 会特别注意这一点,候选人的管理成本。现代社会,年轻人更愿意被自己认可的牛人虐。顶级人才吸引一流人才,二流的人吸引三流人才,三流的人招的都是不入流的。就像前面说的,一些养老的 Leader,招人更看重自己 Hold 得住、听话的,管理成本低这很好理解。说些非反面性的,一些经验 OK 的 Boss,会有他们自己额外观察的点,比如会留意候选人是否有 “偏执型人格”,是否是明确且坚定的 “二元论” 认知。这类的候选人且不论专业能力如何,职业能力这一块就会有明显问题。二元论的认知,会让他对很多事情、人际关系的理解,局限在非好即坏、非敌即友、非 A 派即 B 派、要么是帮我要么是整我的角度;偏执型人格又会在此基础上带来明显的沟通和合作上的问题,处处刺头,对抗式沟通,弄的谁都不喜欢和你合作 —— 所以你看,很多互联网企业的 JD 中,会很委婉的写着这么一句:“要善于和不同类型的人打交道”。
(五)岗位剖析
P4 ~ P7 能力关键词
P4 前端工程师 一般是指刚毕业的应届生,或还不具备独立研发执行能力、仍需辅导的职场新人。阿里巴巴等一线企业,因为招聘标准的提高,2013 年以后应届生逐渐就是 P5 能力起招了。但对于其他绝大部分互联网公司而言,实习生、刚毕业 1 年左右的应届生,多是在这个能力层级内。 初级工程师的核心能力,是执行上能够 独立做完;
P5 高级工程师
一般初级工程师工作 1 ~ 3 年左右(受学历、平台、业务、个人悟性要性等因素影响)即可晋升到这一层级。高级工程师在公司内基本上都是业务执行为主导,在明确的业务、团队目标下,独立的执行完成既定内容的工作。高级工程师在解决问题的过程中,需要能在点的基础上纵深的扩展,在把一个点做完的基础上,能继续深入做到更好,即面向 “线” 的能力。 高级工程师是要能够 做好,能持续优化、追求卓越;
P6 资深工程师
多是工作 2 ~ 5 年左右能达到这一层级。资深工程师在团队中的角色,一般是业务上作为某块业务的核心接口人、组长,或该业务的职能 PM 角色;技术创新上,也能在某方向的某个专项上,作为主力核心角色;团队层面可以作为师兄,承担辅导角色,带动新人成长。 资深工程师需要开始突破自身,对他人和业务产生积极有效的 影响;
P7 技术专家
前端行业的硬通货,晋升到这一层级多是在参加工作 3 ~ 8 年左右 —— 你没看错,确实是存在参加工作仅 3、4 年就晋升到这一层级的优秀同学。在大厂,P7 一般是团队内核心,部分 P7+ 可以作为一线团队的 TeamLeader,或某方向技术建设的核心中坚、Owner;在比大厂体量小些的独角兽或中型企业,P7 多是一线团队的 TeamLeader 或架构师。
技术专家要能够塑造环境和空间,推动改变,成就 业务和团队。
P6 关键能力拆解
如果说初级和高级的阶段,是从业务和团队中汲取,那资深工程师以后的阶段,就是要向业务和团队进行反哺。如果说初级和高级的阶段,是别人叫你去做什么事,那资深工程师以后的阶段,就是你要想去推动什么事 。
(六)应聘建议
面试必要准备
一、优先考虑 PDF 格式
内容不易被修改 适合不同平台设备阅读 排版相对更美观
二、不要硬背概念
技术的价值在于解决问题,去回顾你过去的实操经验,这些是候选人熟悉和擅长的,而不是背面经上的那些关键字。有价值的不是学会了什么,而是改变了什么,让什么开始变得不一样。
三、重新审视你的角色
从这个角度,面试前的准备阶段,重新审视过去参与、主导和推动的(业务或技术),重点在要能说清背景、问题、策略、你的角色和由你带来的结果,要能借事体现个人价值,而不是流水账式的堆砌。
四、职业规划
勿忘初心,重新定位下你的成长目标,看看过去的 2、3 年是不是沿着这个目标在前进,总结下过去一段时间最大的成长。如果成长了什么这个问题想不明白,那往往说明你的目标本身就不清晰。
团队最看重的能力项
(七)团队相关
团队介绍
为什么取名叫 ZooTeam —— Z 是政采云拼音首字母,oo 是无穷的符号,结合 Zoo 有生物圈的含义,希望后续政采云的前端团队,不论是人才梯队,还是技术体系,都能各面兼备,逐渐成长为一个生态。
如果你想改变一直被事折腾,希望开始能折腾事;如果你想改变一直被告诫需要多些想法,却无从破局;如果你想改变你有能力去做成那个结果,却不需要你;如果你想改变你想做成的事需要一个团队去支撑,但没你带人的位置;如果你想改变既定的节奏,将会是“ 5 年工作时间 3 年工作经验”;如果你想改变本来悟性不错,但总是有那一层窗户纸的模糊… 如果你相信相信的力量,相信平凡人能成就非凡事,相信能遇到更好的自己。如果你希望参与到随着业务腾飞的过程,亲手推动一个有着深入的业务理解、完善的技术体系、技术创造价值、影响力外溢的前端团队的成长历程,我觉得我们该聊聊。
团队现阶段技术体系
React、Vue、Flutter、Electron PC、移动端、桌面端 I2P 工程体系方向 搭建体系方向 Node 体系方向 物料体系方向 移动体系方向 数据体系方向 体验保障方向 质量保障方向 ...
和招聘有关的一些额外内容
“虽然在培养人的方面,是我一向自诩的优势。但我依然相信 —— 选拔比培养更重要。所以,有些额外的内容,还是要提一提。
求职加分项
自带体系型选手; 关注原理,和原理背后的认知; 乐于学习与总结,坚持书写原创的技术博客; 崇尚简单开放,乐观、真诚、自信; 有过 10 人及以上团队管理经验; 公司内部担任过技术 PM,主导过中大型项目的调研、研发、上线的全过程; 有主导推动过公司级基础设施的规划和落地的经验; 有主导的团队或个人技术开源产品,Github Star 数 1000 以上; 关注业界最新动态,有为社区开源产品贡献过 PR;
求职扣分项
如果之前公司的同事,很多人对您的评价是 “甩锅小能手”; 如果您认为 “多做多错、少做少错、不做无错” 是正确的; 如果您竟然会认为我们的业务面向政府,适合朝九晚五清闲的养老;
工作节奏怎么样
周末基本不加班,但也不是工作日 6 点就能准时下班,看项目紧张度和个人安排;
团队氛围怎么样
定期团建,包括但不限于狠狠吃、狼人杀、真人 CS、组团拓展游戏...; 优异的技术分享氛围,2019 下半年前端内部产出分享 110 多个,掘金仅 9 个月成长为 Lv6; 每个月都有的生日会和周年庆,吃蛋糕还有礼品拿; 新人全程师兄制,除了业务师兄还有技术师兄;
工作地点在哪里
杭州西湖区云栖小镇
投递简历方式
邮件发给 ZooTeam@cai-inc.com
团队老板是个啥样人
这个 链接 (https://www.yuque.com/zaotalk/ip/dcorln)的内容能回答一部分这个问题;
(八)书籍推荐
这本 《超越CSS:Web设计艺术精髓》,是 2008 年国内翻译引进出版的一本经典。虽然距离作者书写这本书时间已经过去了十几年,出书的时候甚至连 CSS2.1 都还非稳定版,CSS3 更是连初期的模型都在讨论阶段。但这不影响本书对布局结构、CSS 样式深刻理解和优雅应用的智慧高光。我当时是第一时间买到第一版第一印,直到今天我都会首选推荐。先后买过三本,每本都是有借无还。
实践检验,目前在当当网、孔夫子旧书网、淘宝网等,还能买得到,但肯定不是全新的书,是库存的那种。
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