为什么领导给别人加薪不给你,提拔别人不是你?

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2021-07-11 11:09

前一段时间听商业课,老师说她被实习生上了一课,故事是这样的。

这位老师给实习生安排了一项工作,在收到“好的”之后,便觉得事情已经安排好了,但是却在过了一会之后收到了另外的回复,对话内容大概是:


这位老师说,接收“好的”多了,忽然有这样的回答,竟然有点不适应,但是随后便夸了这个小同事,因为,他的做法让领导对事情的情况更加有谱。事实证明这个实习生也是公司内晋升最快的人之一。

也是基于这个事,我们讨论了优秀的人到底有什么特质,老规矩,下面是总结精华,看看你中了几条



接受任务说清楚


这个主题讲的,也就是上面实习生做的事了,接收任务的时候把细节问清楚,确认任务时把时间节点给清楚。

如果程序员能做好这个,砸键盘的事件可能会少很多(砸过键盘的人的自我调侃),哈哈。



请示工作说方案


“不让领导做问答题,要让领导做选择题。”这句职场金句,相信很多人都听过,但是依旧有很多并没有做好,其中原因有两种,其一:真的想不出方案;其二:学生思维,因为他在等着人教。

给想不出方案的人支个招,竞品分析,分析顺序:同个产品→同类产品→同行的不同类产品。

学生思维的,为了少接收点社会的毒打,赶紧改。


汇报工作说结果


屁股决定脑袋,坐在领导位置上,最关心的肯定是结果,关于你的辛苦,如果没有拿到好的结果都是白搭。而且结果才能引起人往下听的兴趣。



复盘工作做分析


人们做复盘,通常会有三种做法:
1)自身有答案,后续所有的动作都是为了佐证自己的答案;
2)脑中大概有个想法,然后用数据来验证它是否正确;
3)先做各种数据分析,然后得到一些结论。

你是哪一种?

在职场中很多人会陷入第一种做法而不自知,解释时还认为自己是第二种,这个在此按章需注意!

不管什么事,一些现象出现总是有原因的,不同数据代表的规律,也许能给我们很多想不到的点,这也是近几年数据分析忽然大火的原因。


布置工作说标准


这个和第一条内容(接受任务说清楚)刚好换了角色,如果你作为领导想达到少返工少延期,这个绝对是不可少的步骤,因为职场中大部分是平平的人,你不能指望你的下属都有意识给你确认信息,所以作为优秀的人,肯定要由你来



管理下属需要装傻和反问


先看例子:
小刘:领导我们部门招不到人怎么办啊。
王总:你们写篇招聘文章发公号?
小刘:可是我们部门的人不太会写文章呀,请公号主笔吗?他们太忙啦,一拖又不知道拖到什么时候了,哎呀,时间这么紧。
王总:要不然算了吧,我来写吧。
王总脑补:怎么回事,我怎么又开始替她做事啦。

换个方法:
小刘:领导我们招不到人怎么办呀。
王总:现在用了什么渠道,你还有什么其他渠道能招到人吗?
小刘:嗯,实在不行,要不我们公号发个招聘吧。
王总:这个办法好啊,那你准备怎么样写这个招聘文案呢?
小刘:要不请公号主笔出去吃个饭?
王总:聪明哦。

你看,如果你直接给下属一个答案可能会换来他三个新问题,但如果你给他一个好的问题可能会收获三个好答案,所以装傻和反问的工具,你Get了吗?



交接工作讲道德


犹记得上一家公司离职,最后一天交接仍然在加班,因为新的小伙伴对原有内容不是很熟悉,所以必须讲的很清楚并把文件的分类做好给他,8点钟离开公司,习惯性打卡,打卡机机械的声音输出“你不是本公司员工”,心里还挺凄然的。

可是,离开公司后,领导微信上的一句“需要我写推荐信吗?”,化解了所有的情绪,心里还是很感恩,真诚遇到了真诚!

我不确定好好交接工作是不是真的会有好处,但是我若了解到我的下属上家工作都没好好交接,或者背调给出的信息不那么好,那么,刚开始交给他的事我可能不会放心。

好了,本文结束,期待你的关注,让更多真诚遇到真诚!

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