从事数据工作十年，谈谈我曾经面临的一次职场危机！

很多年前我的BOSS履新，然后部门老大召集了我们经理人团队为其送行，酒过半巡，大家都微有醉意，话也多了。

BOSS醉熏熏的拖着我走到角落，说起了一件事情：“你做数据很多年了，老大有一次问我是否对你满意，要不要动一下？我觉得你是有能力的，因此就挡了，但以后还是要多努力，不仅会做事，也要会来事，这样才有机会，数据这块做的有点闷！“

我有点惊愕。自己工作多年，虽算不上杰出，但中等偏上总有吧，当时就想着是领导喝醉了。

回家的路上，凉风一吹，把我拉回到了现实。BOSS向来以严谨著称，这次要么是酒后吐真言，要么是走之前的善意提醒，而部门老大平时做事深谋远虑，以务实著称，也不可能乱提建议。

想来问题是出在自己身上。

我开始回想与领导相处的点点滴滴，各种事情一汇聚，才感觉自己面临着一次职场危机。

首先，是团队合作的问题。

BOSS原来负责OLTP系统的建设和维护，后来才开始分管数据这块，因此对我这个数据老兵还是很客气的，但在实际工作中难免会发生冲突。

比如关于报表管理，我一直认为指标化很难，但BOSS就觉得需要去尝试下，他认为我们做了大量重复的工作。

我跟他讲OLTP领域服务化的理念不太适用于OLAP，因为OLTP的功能是有限的，而OLAP数据的维度是无限的，去做数据的服务封装不太可行。

比如关于需求管理，BOSS认为团队人员做报表取数大多属于二传手，不关注细节，把大量本应自己做的分析工作转嫁给了外包人员，一问就倒，这属于核心竞争力的丧失，跟OLTP那边有较大差距。

而我却觉得现在需求太多了，大家连这个都忙不过来。

比如关于数据运营，BOSS认为数据这边过于侧重系统建设，鲜有人去做运营，因此新做的挖掘专题大多无人问津.

而我那个时候还不太懂啥叫运营，认为需求管理、数据建模、数据运维及平台架构就是工作的全部。

BOSS是有气度的，对我有很大的容忍度，但并不表示他是认可我的，这个其实早有蛛丝马迹可循。

记得有一次部门聚餐回家，我跟BOSS顺路，就搭他的车回家。车是代驾在开，BOSS坐在前排，开始唠叨起工作上的一些事情，不同以往的温文尔雅，我能明显感觉到他在埋怨，很多还跟我相关，我以为他醉了，就没有特别在意，现在回想起来真是后知后觉。

以前我也不太在意公司的360度考评，认为那是瞎掰，这次认真的去看了自己各项指标的排名，发现在团队合作等指标项都是排名倒数，这些算是侧面的印证吧。

其次，是开放进取的问题。

我当时已经是数据领域的老兵了，自认为最拿得出手的，是能够快速准确的帮助业务部门搞定报表取数，年度KPI报表指标就是彰显自己能力的最好时刻，这种虚幻的价值感陪伴了我多年。

现在看来，报表取数只是数据从业者的基本功，成就不了一项事业，但我直到那个时候才开始有所察觉。因为在老大的年度工作总结中，我发现跟自己有关的只有一行文字：全年完成XX个报表，在部门跟公司汇报的各项工作中，我的团队一次都没有参加过，存在感很低。

每次跟老大相处，我发现自己无话好讲，而别人总是能跟老大就某个系统问题作深入的探讨，但我就比较困难，总不能跟领导去讨论业务口径问题吧，况且把数据做准确是对数据团队最基本的要求。

最尴尬的还是敬酒的时候，我只会千篇一律的说同一句话：感谢领导的帮助和支持。当然这个跟我内向有关，但心里没货是更可怕的事情。

我在其他方面的表现也是乏善可陈，特别是做事的格局，有一个事情印象特别深刻。

有次年会上大家都向老大敬酒，然后有经理A说自己老是跑总部协调事情，一年都见不到老大几次，非常抱歉，老大笑呵呵的说你也不容易啊。

然后我开玩笑的说咱们各个专业的协调工作以后都交给A吧，没想到老大突然变得严肃，说你们要向A多学习。

其实自己早没了刚进公司时的激情，报表取数这种事情做3-4年就能驾轻就熟，我只不过在吃老本而已，而要在数据领域要有所建树其实非常困难，这是一个门槛极低，天花板极高的专业。

而那个时候自己的业余时间大多是在打游戏，哪有时间去系统思考一些方向性的问题。

最后，是至诚守信的问题。

虽然我在团队合作、开发进取上有不足之处，但这些都不是压倒自己的最后一根稻草，那个时候自己的执行力也出现了点问题，现在回想起来特别后悔，觉得对不住BOSS。

有一次BOSS要在年中公司会上做专题汇报，跟我约定了提供PPT初稿的时间，正好自己要出差，就临时安排给了下属，等到出差回来，才发现进度不如预期。

正好BOSS把我叫过去问PPT的进度，我只能说下属的进度偏慢，可能要等一等。然后BOSS就比较生气，说我不管你安排给谁，你都要为这个事情负责，明天必需提交。

BOSS一向大度，这次的发作有点出乎意料，当时我认为也许是BOSS的心情不好所致，现在看来只是个表象而已。

我现在的团队也有很多的经理，他们跟我奋战多年，感情很深，偶偶的延迟我也不太介意，但渐渐的发现这些延迟变成了常态。

有时候要他们写个年度计划啥的都拖拖拉拉，而自己开始承受着上面越来越大的压力，好几次由于经理工作的延迟而被公司点名，当时就气的想直接开骂。

我开始能明白当初BOSS的心情，也许我的信用账户早已经透支了，至诚守信说起来容易，但能真正做到的少之又少，这也是为什么华为把它当成价值观的原因吧。

记得那个时候自己还经常去参加公司的竞聘，虽然每次都铩羽而归，甚至连面试的机会都没得到，但自我感觉竟然还不错，想着是公司没有慧眼识英才，现在想来真是好笑。

幸运的是，BOSS走后，我没有被踢走，勉强的度过了那次危机。

几年后大数据的概念喧嚣之上，我有机会到另外一个部门去做大数据的工作，然后走到了现在，成为了现在的CDO大鱼先生，有机会跟大家聊聊这以后的事情吧。

而BOSS临走前说得那些话，就像亚马逊的蝴蝶扇动了一下翅膀，对我的影响非常深远，非常感谢他。