公司的组成结构
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虽然上一篇文章里面写了一些职业网站，但那些网站上只有具体岗位的职能要求。 所以今天要给大家介绍一下一个公司的组成及各组成部分的功能。
但不是每个公司的都有这些组合部分，具体还要视情况而定。 希望看完这篇文章之后可以在你们心中对公司会有一个大致的框架。
管理层
一个公司的大boss： 董事长，（也可能会设有总裁和副总裁）接下来就是总经理，很多公司可能业务种类比较多，所以副总裁/总经理可能就不止一个，会按照具体业务分。
副总裁/总经理后面就会分部门： 营销总监，策划总监，生产总监，质量总监，财务总监，人力资源总监，行政总监 。 有时候这些职位会配一个助理。
功能及营业层
1. 营销总监下面大概会有3个部门，市场部经理、销售部经理、区域经理 。
由全国业务的公司会按照城市把整个市场划分成几个区域这样细分化管理，所以会设置区域经理，一个区域又会设置一个办事处。
因为公司的每个组成部分的岗位和职能都比较多，所以每个部门每个岗位的功能都分开写。
（1）市场部经理是市场部的老大，其下职位有产品主管––产品助理，市场主管––市场助理、市场拓展员&市场调查员，市场公关主管––公关助理，市场策划主管––策划师&广告专员，档案管理，内勤以及文员。
（2）销售部经理是销售部的老大，其下职位有销售主管/客户经理––销售代表、销售工程师&促销员（促销员很多时候会是临时工，因为促销不是每天都在做，需要的时候才能会招），渠道主管，商务助理，档案管理，内勤以及文员。
（3）区域经理是每个区域的老大，然后下面会分所、组等，就是细分的每个客户都有人负责。 职位和销售部差不多，因为本来也是属于销售。
2.行政总监下面大概会有2个部门，行政部和总务后勤部。
（1）行政部有行政部经理––行政主管和公关主管，下面有行政助理，专职翻译，法律顾问，总经理秘书，行政秘书，前台秘书，行政职员，档案管理员，行政稽查员，组织沟通专员，网络管理员等职位。 主要做的是一些支持性的工作。
（2）总务后勤部： 总务后勤部经理––总务后勤主管––保安，收发员，食宿管理员，物业管理员，后勤工人等。
3.策划总监––企划部经理。 经理下面有战略策划主管––经济分析师，战略调研员； 形象策划主管––策划师，宣传专员，平面设计师； 发展规划主管––规划专家，区域事业发展专家。
4.人力资源总监下面是人力资源部经理，经理下面有6个岗位，人力资源助理，培训主管，HRIS主管，绩效主管，员工关系主管，薪酬主管。
6个主管下面又有相应的岗位： 人力资源助理––员工动态记录员，招聘专员； 培训主管––培训专员； HRIS主管––HRIS分析师； 薪酬主管––薪酬分析师，薪酬专员。
5.财务总监，看到财务这两个字就知道这个部门对一个公司的重要性了。 财务总监下面分财务部经理，证券投资部经理和审计部经理。
财务部经理下面的职位有财务助理，债券主管，预算主管，现金流主管，投标主管，成本控制主管，统计主管，财务分析主管，税务主管，资本运作主管。
这些主管下面的岗位有会计员，统计员，出纳，薄记员，预算员，预算分析师； 证券投资部经理––投资主管––投资分析师； 审计部经理––审计员。
6.生产总监，负责生产部分的。 技术开发部经理，生产计划部经理，供应部经理，物管部经理，机电设备部经理。
技术开发部除了有经理，还有研发主管––设计员，工艺主管––工艺员，定额主管––定额员； 生产计划部除了经理还有计划主管––生产调度，生产主管––分厂厂长––车间主管––生产工人，安全技术，叉车司机； 供应部除了经理外，还有采购主管––采购工程师，采购分析员，采购员； 物管部除了经理外，还有仓储主管––保管员，物流主管––物品调度员，商品押运，储运员，理货员，物流分析师，报关员； 机电设备部除经理外，还有机电设备主管––设备维护工程师。
7.质量总监，质检部除了质量总监外，还有品质管理部经理––来料检验主管––质检员，制程检验主管––质检员，成品检验主管––质检员。
这些部门和岗位组成了一个公司，但并不是每个公司都有这些所有的部门，不同行业之间可能每个职位的叫法也不一样。
现在出来了一些新的部门和岗位，我之前的公司就专门设置有数据与分析部门，专门做数据分析的，毕竟现在都讲究数字化，一切用数据来说话。
互联网公司一些技术岗位： Java、PHP、CC++、Android、iOS、测试、前端开发、技术经理、技术总监、架构师、CTO等。 小一点的公司，一般一人身兼数职，所以很多职位也会没有。
有一些工作不是延续性的或者专门请一个人来做的人员成本比较高，所以有很多事情都会直接找外包（第三方）做。
越大的公司，分工越细，员工的全面性发展就越难实现，如果员工自己没有意识的话最后就变成了大公司的一颗螺丝钉，一旦成为一颗螺丝钉，那你自主选择的权力就越老越小了。
-Nnd-
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