讲讲,他产品能力飞升的那年
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2022-03-05 08:22
(飞驰人生越野车新年摄影,by好基友)
在读者的问题中,除了求职/简历,第二大问题就是:提升能力。不少人在问,我应该怎么提升产品能力?
产品能力提升慢,我把它归因于下面的“三无”特征:
无经验:没做过大项目,没有从0到1经验
无深度:对事物洞察不够,解决方案太局限
无方法:大部分时间还在画原型,方法论积累较少
这种痛苦和不安,尤其在找新工作时,会几何倍数地放大。
恰逢找工作高峰,我跟大家分享下,我产品能力得到快速提升的那年。多少给大家些成长思路。
回顾这些年,我成长最快的还是17年,犹如深圳的房价,一路高歌。
17年,是纯粹、好奇的一年。
纯粹,是当时对挣钱欲望,没有那么强烈。一心只想着提升自己,没有考虑成家立业、买房买车,经济压力没那么大。
好奇,是每天都有很多有趣、好玩、有用的知识、观点,不断冲击着自己,发现产品工作中的新大陆。
17年,做产品给予我极大的乐趣。也许乐趣,是第一个导火线,开启了我快速提升的之路。
下面细说下,我那段时间的成长。
我变化,主要可以从三个方面说起:log对数神奇应用、饭后半小时、决策的底气。
1、log对数神奇应用
我们中学数学学过:对数是对求幂的逆运算,正如除法是乘法的逆运算。如果a的x次方等于N(a>0,且a≠1),那么数x叫做以a为底N的对数(logarithm),记作x=loga N。
那么,log对数在产品工作中,有什么作用呢?
第一次听到,竟然在需求评审会上。产品前辈把当前需要评审的需求,按照log对数(常用对数,以10为底),进行优先级排列,然后逐一讲解需求。
开发同学好像对这样的排序方式,并无异议,更多关注需求细节实现。当时,我比较震惊的,log对数居然还能这么用!
后面仔细了解到,这一套需求优先级的评估方法,还是携程较为成熟的评估方法,据说:通过这套需求评估方法,携程扭亏为盈,实现翻盘。
具体是怎么操作的?
其实原理比较好理解:X=lg N。求出每一个需求的X值。每个需求的变量是N。
需求分为两类:一类是与业绩直接关联的,直接求出业绩值;另一类是,间接影响业绩的,比如用户体验、生产bug,这种N值,就得通过影响用户数量级*用户终身价值(CLV)估计。
log的神奇应用,可以说是给我的产品管理方法,开了天眼。
它的意义并不在于学到了这一个评估方法,是启发我:做产品,一定要建立起正确的产品价值评估体系,是产品价值观式的启蒙。
2、饭后半小时
当时,我们整个产品组有10个左右,在深圳的有5个人。我们午饭一般是一起吃的,吃完饭大概有半个小时的散步时间。
这饭后半个小时,成为了我成长的黄金时间。
我属于产品野路子出身,17年才开始真正做产品。他们算是我的前辈了,做产品都有3年以上的时间。
这黄金半小时,我们把它变成了“真理大辩论”的舞台。
我们讨论时事政策、热门事件、产品哲学、明星八卦,每个人都各抒己见,温和式的真理大battle。
当然,我也会藏着很多小私心,经常请教他们各种产品的问题。在这个过程中,我收获非常大,虚心求教、用心聆听、独立思考。
与优秀的人为伍,产品氛围感营造特别重要。
3、决策的底气
做产品每天都会有很多决策,虽然自己是新人,但不能承认自己“菜”,尤其是在开发面前。
所以,我就一直持续做一个事情:寻找决策的底气。
现在回想起来,寻找决策的底气,最应该做的事有3类:数据、同理心、竞品研究。
1)数据底气
做决策,一定要有数据思维,要有足够的数据支撑的你决定。用数据描述产品现状、用数据描绘产品蓝图(饼要又圆又大)
2)同理心思考
这个问题不解决,用户现在是怎么体验,他们的心情如何?这个功能上线之后,如果你愿意推荐给身边的人用吗?
3)竞品研究
当开发向你say no的时候,你要有足够的底气告诉他:行业内的标配是怎么样的?你的解决方案,还有什么先进之处,让他们觉得做完更有成就感。
每个人的成长经历都不可复制。别人有大厂资源、有名校光环、优秀前辈,我们什么都没有,还能做点啥?
能做的事有很多,下面的这几点,我建议马上行动:
1、用「记录」感受自己的成长
暂时忘记开头说的“三无”特征,先记录自己产品学习的点击成长,比:每天体验一款产品、每天关注点行业动态。做完记得打卡,建议你用打卡App记录。
比如:我每天的健身、读书,都会记录下,从过程中,感受每日的小进步。
用小进步换取大进步
2、不停止「辩证」思考
我思故我在,保持独立思考,从柴米油盐、明星八卦、时事政治,看话题,想论点、找论据。
多维度思考,还原世界真相
3、「营造」产品环境
我的成长经历中,受益于“饭后黄金半小时”,我想,你也可以尝试去寻找/创造属于你自己的“饭后半小时”。
想想为啥学区房,饱受追捧?
4、为决策底气「加码」
热播剧《开端》,从循环♾中,不断寻找爆炸真相,不断提升决策质量,最终找到最优解。
产品人,也是从决策中、教训中成长起来的,想想:每一次决策时,你的底气有哪些?
如球王贝利所说:最好的进球是,下一颗进球。
持续成长,最好的决策:下一个决策!