产品原型和文档整成这鬼样，怎么破？-技术圈

之前朋友公司的产品正处在关键迭代期，想让我帮忙看下产品方案。

对接的产品经理给我发了一些资料，包括项目的历史文档、历史原型设计和产品迭代计划。好家伙，噼里啪啦，各种格式的文件类型纷至沓来，Word、PDF、rp、gpg 等文件，我很多都不知道通过啥软件来打开……

第一个疑问萦绕我心：这沟通成本岂不是巨高？完全没有协同哇……

接着，我看他们的历史产品文档和原型，真的是无力吐槽哇。

①原型界面完全不统一，产品流程图中的流程线相互交叉，跟蜘蛛网似的；

②UI装一堆原型工具，有的在A原型工具画，有的在B原型工具画，真是能给设计制造困难；

③界面设计真的是五颜六色的，界面上完全不知道重点是啥？页面设计输入输出完全没有闭环。

第二个疑问袭来：这设计师和研发包容性够强，没打死产品经理？

因为前期赶项目进度，所以基本上没啥规范，全凭着自己趁手的工具去梳理。加之未做全局的业务流程梳理，导致从整体到细节全部做好。

于是，我索性定了俩规则：

1）原型设计规范，要求协同性强，且在线能操作共享；

2）文档规划，从“业务流程→数据流程→产品流程→原型逻辑”，无论多忙，都必须要输出。

产品原型保证协同性强，且能在线操作，我推荐了团队能高效协同的「墨刀」，外加对应的版本计划。

他们看到了我一顿操作，顿时双眼发亮，并齐声道，这也行？

①墨刀提供的移动端和PC端模板，甚至能直接满足场景和需求。

②可视化大屏解决方案

尤其是他们数据想要做可视化监测时，一时间摸不着头脑，当看到墨刀提供的模板后，恍然大悟。

看板很核心的是：

本来还抗拒的两位产品经理，半天玩的贼溜，边操作边整理原型，一天搞定一个版本的工作，设计师和研发直呼不可能哇：

接下来，把对应的文档规范也同步澄清。我梳理了一个PRD的规范：

然而，居然惊喜的发现，墨刀也可以用来整理流程图和PRD文档，甚至产品的技术版本文档都放在里面。

从前期业务梳理到整个产品研发过程文档全部在线，且实时化。

通过一个版本，发现团队的整体效率提高好几倍，加入墨刀团队，团队多个角色都能同时使用，一个链接能完整看全局。太丝滑了。

墨刀，的确是非常不错的工具，产品规划和实现路径就如Slogan一样：“让产品设计更简单”。的确很简单，很高效……

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