论时间管理中的牺牲精神
优秀主义
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2022-02-10 12:02
前两天写了《慵众们的奶头乐和优秀们的均值回归》不少读者私信我说挺有启发的,自己之前一直在关注如何让自己进步优秀,却忽略了让我们变得普通和平庸的这些因素。
如果说《慵众们的奶头乐和优秀们的均值回归》是对优秀的反思,那么今天的这篇文章,则是对大众的焦虑良药“时间管理”的反思。
在写这篇文章时,还想到了另外2个名称:《那些时间管理大师们没有告诉你的秘密》和《普通人的时间管理逆袭方法》,考虑到这两个标题太过于标题党,想想就放弃了,后来想想,还挺适合作为子标题的。
所以,整篇文章主要分为两个部分,分别是:(1)那些时间管理大师们没有告诉你的秘密;(2)普通人的时间管理逆袭方法。前者主要讲的是,从另一个视角来看我们的时间管理,强调时间管理不能只强调方法论层面的方法和效率,还要强调可管理时间投入过程中的付出和牺牲;后者主要从另一个视角讲普通人如何做好时间管理成为高手。
时间管理大师们没有告诉你的秘密
在过去的学习和成长经验里,我一直试图让自己成为一个高效率的人,我希望我的工作和生活充满秩序感。于是,年初我会列出今年比较重要的目标和计划、每月、每周、每天我都会列出自己的代办事项,然后一件一件去完成,我还会使用各种时间管理的方法,例如:表格清单法、四象限法、三十四枚金币时间管理法、吞青蛙法、甘特图、番茄土豆法等。
总结一下:如果你要用时间管理来提升自己,那么首先要投入足够多的时间,其次才是提高时间的利用效率。大师们从来都只告诉你,要提高时间利用效率,给你方法和工具,因为这些观点传播起来更具备普适性,人与人的时间是不同的,但是焦虑都是相同的!
普通人的时间管理逆袭方法
我们先来看看在时间管理角度,普通人与高手之间的差别
评论
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番茄时间管理法(PomodoroTechnique):一个番茄是如何让你工作更有效率的如果你经常读一些关于提高工作效率或时间管理类的博客,一定听说过番茄时间管理法(PomodoroTechnique)
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项目管理---时间管理
项目时间管理指为了保证及时完成项目所需所有过程。
项目进度管理计划中包含项目时间管理所有过程及其相关的技术和工具。进度计划模型也被用作其他知识领域中许多流程的输入。
项目经理的主要工作是控制进度,以确保项目按时完成。
镀金与范围蔓延,意味着在没有正式变更批准授权的情况下在项目中添加额外的内容。这种做法是不能接受的。
进度规划管理
进度规划管理是为如何完成时间管理中剩余的6个过程建立规则和流程的过程。主要作用是,它提供了一个关于如何开发、执行和控制进度计划的框架。
构成范围基准的三个组件是:1)范围说明书,2)工作分解结构(WBS), 3) WBS字典。
进度规划管理的主要输出是进度管理计划,它是整个项目管理计划的组成部
思维游牧
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