两次晋升 P7 失败！！
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· 2021-11-11
大家好呀，我是武哥。
P6：能指导他人完成工作；具备跨模块和子系统的设计能力，有一定的技术深度，对高可用、高并发、高扩展等问题有完整的思路。
P7：能对业务和技术进行整体规划；具备复杂业务场景的系统设计能力，能体系化的分析和解决问题，视野全面。
可以看到：对于 P7 来说，技术已经变成武器库了，还必须清楚：如何根据业务和团队情况来选择合适的技术，有体系化的思考力和总结能力。这才是评价反馈中提到的「面」。
上述关于 P7 的观点，我是从前阿里 P9 李运华的一个专栏中学习到的，他的职业经历横跨华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服多个大厂，从一线到 P9，每次晋升都是一次通过，履历很牛。
他经常跟同事聊到诸如架构的思路、现有框架的优化、怎么让新老技术更好融合等问题，恰巧有次有同事的晋升答辩中被问到了同类题目，就借着他的思路去答，顺利过关了。
联想到自己担任晋升评委的经历，运华大佬发现很多人对架构知识的缺乏。所以，他梳理了过往经历过的社交、电商、游戏、中间件等业务，并整理出了一套可快速理解、可指导实操的架构设计方法论，写出了《从0开始学架构》专栏。
我刷了 1 遍，有些文章甚至反复看了多遍。听说他 11 月要迭代出学架构专栏的 2.0 版本，把他这几年的技术洞见和新思路，比如：面向复杂度架构设计环、利益干系人分析、系统边界黑盒白盒图等统统加进去，有点期待。
原价 199 的专栏，现在只要 ¥109 ，不到一顿火锅钱，双 11 值得给自己做一次投资。说实话，等他迭代完，专栏只会卖得更贵，建议现在就订阅，第一时间追更。👇
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我一直认为，不管做不做架构师，架构思维的学习对于程序员都很有必要。且不说在公司的总架构之下，参与某个系统的设计或者开发工作，是很多人的日常。能够理解和看懂架构设计的话，工作目标更清晰，开发起来也更得心应手。而且现在工作晋升激烈得很，懂架构设计是加分项。
但架构设计跟代码编译不同，不能在运行后就知道对错，而是要等真正实施后，才能判断结果。可公司架构又不是过家家，大概率不会允许你我反复试错，所以与其手忙脚乱，不如提前做好「知」的储备，才能以更完美的姿态迎接变革。
学习一个新东西的时候，“系统化” 必不可少，像架构的定义、目的、各种模式的优劣势、适用场景等全部搞明白，才能在实操的时候有的放矢，这也是我推荐华仔专栏的原因。从原理到思维再到实战，《从0开始学架构》是一个非常系统、性价比极高的架构教程。
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