晋升失败了,该如何自我安慰?
最近刷到很多吐槽晋升制度改革和晋升失败后如何调整的帖子。
大柱子的帖子：
尽了全力，还是失败了
大道理都懂，就是心有不甘心导致失眠，甚至有时独自一人在夜晚哭泣 一直在告诉自己：
“参与就是胜利”
“这不过是个管理工具”
“成功了又如何？又不涨工资”
但是一想到自己的付出和努力在人为因面前一文不值，就有一种自己的命运被拿捏、被玩弄的感觉，甚至觉得恶心
该如何自救走出这阴霾？
二栓子的帖子：
一整年都非常努力了，2/3 的时间都是团队最后下班的人，也完成了 OKR 的 90% 内容，但还是晋级失败，很抑郁，不知道该怎么努力了？
从大柱子和二栓子的帖子中，能感觉到他们的挫败感和无力感，明明自己已经很努力了，甚至加班加点的干活，OKR 完成的也很好，可为什么晋升就是过不了？
甚至大柱子一度看透晋升只不过是个管理工具的真相，但依然走不出晋升失败的阴霾。
今年晋升制度改革了，由之前的通道答辩变成了部门内评审，而且严格卡时间。我貌似能理解改革的出发点是好的，有点每个部门是一家小公司，都有自己的 CEO，你用什么人、提拔什么样的人都由你们自己决定，自负盈亏。
这样改革后，不是说你满足了晋升的条件，就有很大的概率参加答辩了，部门内会先进行一轮筛选，可能也是为了减少评委的工作量，让"更有资格"的人去参加晋升，那什么样的人更有资格？可能是历次绩效好的，在当前职级停留时间长的人，如果你刚晋升成功且没有好绩效，可能就没资格参加了。
之前差不多符合条件就可以申请答辩，去和通道评委进行半小时的“Battle”，甚至有的要进行 1 个小时，虽然期间可能被质疑，被挑战，但还是会交流一些业务、技术的问题的，所以参加的人都会有所成长。
其实总结这些帖子，主要是自己没机会参加晋升或者参加了但没过，很郁闷，觉得不公平，甚至有的人开始怀疑自己了。
这种情况是很多人的缩影，只是有很多人不敢表达，不想表达。
有网友这样安慰晋升未通过的同学：
- 晋级、绩效是半年前或者一年前分配工作的时候大概率就确定了的，除非真的发生小概率事件例如某个人的光辉太耀眼或者被扶的人实在扶不起来。在这种制度下人治是很重的，和领导关系好可以一飞冲天，反之就一直被踩。
- 晋级、绩效的规则就是这么玩的，这是一个零和游戏，有排名，有梯队，总有人靠前，总有人靠后，要愤恨的是制定这种规则的人，下面的人都是执行者。我相信好的制度使人向善，坏的制度使人向恶。
- 一个组织文化不一定是正确的，想象一下工友穿越回1911年的大清，封建制度即便被打了两千多年的补丁照样是不符合当时生产力的制度，如果不喜欢就应当坚定的选择离开。鸟择良木而栖，人择君子而处，心择善良而交。
也有网友这样安慰晋升未通过的同学：
你只管砥砺前行，不忘初心即可，剩下的交给时间。你今天的努力，总会有老板为其买单。
把现在的工作成为你将来跳槽的资本。
孟子曰：“求则得之，舍则失之，是求有益于得也，求在我者也。求之有道，得之有命，是求无益于得也，求在外者也。”与小伙伴共勉 小伙伴你努力学到东西进步了就好，最终的结果是人不可干预的，不用苛责自己。
OKR 参考个人能力浮动，不是绝对标准。加班时间决定部分尽责度，只是纬度之一，四维度的目的是筛选出重要的人
我知道一个同学两年内四次考核，三次优秀。但两次晋级均失败了
说句题外话：习惯了之后，你会提都懒得提😂
说的都挺好的，我也评论了一个帖子（目前这个帖子的点赞已经超过 80 人）
我觉得这是因为「对自己的评价体系过于单一，过度依赖职场的绩效和晋升」
绩效、晋升都是人打的，人打的就不乏主观，于你而言，就会出现你认为的“不公平”。
但朋友你要明白，即使结果不如意，这并不一定代表你这个人不行。
那怎么办呢？
一定要构建对自己的多维度的评价体系，这个需要自己去探索和挖掘（比如家庭幸福、朋友多、副业搞的好、自己的兴趣爱好等等），这样才不会因为绩效不好、晋升不过而郁郁寡欢
值得你用心做的事有很多，工作只是其一。