实战项目：传统行业用户定位与精准营销

敏捷项目管理VS传统项目管理 软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。传统项目管理童超采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设期，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多，越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以Scrum为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。 一、管理流程 完整的项目管理流程可以总结氛围五个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理框架是

看过一个新闻，介绍一美国官员职责，说他负责“管理特朗普的信息流”，当时就觉得很犀利，顺着这个聊几句。如果把一个人与一切对象（天地、众生、自己）的互动简化成“输入-算法-输出”的模型，那信息流的输入几乎从源头...

这是一道项目管理PMP考试的思考题哦，有比较标准的答案，以供参考。 现代项目管理与传统项目管理不同，二者的主要区别有两个， 其一是现代项目管理有自己系统的知识体系，这包括项目范围、项目工期、项目成本、项目质量、项目风险、项目沟通、项目采购、项目集成和项目人力资源等十个项目管理知识领域，而传统的项目管理只有项目成本、项目工期、和项目质量管理三个方面的专项知识领域； 其二是现代项目管理的应用范围已经不再局限于传统项目管理的建筑项目、国防项目和工程项目等狭窄的应用范围，而是扩展到了各种项目都可以使用的领域 ---------------------------------------- 欣旋咨询：欣然学习，凯旋而归！