关于中小企业的中台人员组织架构思考
前言
在去年底时，张勇近期在阿里内网发布文章表示，他对目前阿里的中台并不满意，他直言道，现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速。
中台模式适合怎么样的企业组织？
对于小规模企业（个人觉得200人内）的企业还是不要搞什么中台，特别是技术团队不超过100人的企业。
但是中台的思想可以学习，人员组织结构上不需要单独的中台部门，而系统上可以逐步考虑扩展。
关于中小企业的中台人员架构，分出了不同阶段版本：
v1.0版
当技术研发团队都在100人内的团队里，不需要设立一个中台部门来支撑开发，系统最终都是为了支撑业务运作，而每一个业务部门都会有对应的研发小组负责。这个时候中台的系统就直接由这些研发小组直接开发即可。
v2.0版
当业务规模变大了，那这个时候在原来的1.0版里，每个业务研发部门可以抽出一个人，作为兼顾中台系统的日常维护
v3.0版
在公司发展到一定程度后，技术研发团的人员也变多了，这个时候就可以将2.0版本里的开发A/B/C/D这些人员，抽出来成立一个中台研发部门，同时设立中台的技术规范化。
在每个业务部门也需要抽出开发a/b/c/d进行与中台对接，这些小a/b/c/d其实是一个虚拟组织部门，当中台部门人员发生变更时，可以从梯队小a/b/c/d抽调人员。
v4.0版
4.0版或许就是阿里、京东、美团那种大公司组织模式
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