有些说 5 年后 PM 必死的人，不是蠢就是坏！
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2021-04-09 13:28
最近在网络上经常看到一种论调，说多少年后产品经理就会被淘汰，或者说产品岗位在未来会消失。
如果你去知乎上搜索一下类似关键词，会发现很多这样的问题以及回答。我就好奇，为啥不断有人唱衰产品经理？
后来我仔细看了下那些帖子，其实基本逻辑都是类似的，往往都是看到现在、由己及人、预测未来。
换个角度，如果把「产品经理」这个主语去掉，你会发现这种推导逻辑放在任何一个职业领域都成立。
我也试着搜了下不同的职业关键词，同样会看到类似「未来五年设计师必死」、「运营会在接下来五年被取代」等论调。
自我从业以来，这样的声音就从没停止过，每年都会以同样的剧本重复上演。
把时间拉回到 2017 年，那时候产品经理面临的机会不说有多么棒，但至少比现在要好很多。但你看，那时候也有这样的观点。
可这都 2021 年了，产品经理依然没有消亡。
最搞笑的是，竟然还有人做这种数据层面的预测，八成淘汰、两成升级，如此迷之般自信。
那么，是谁在提出这样的问题？又是谁在支持这样的观点呢？
从我接触过的一些真实案例以及听到的一些观点来看，大致可以把这些人分为这么几类。
第一类，非产品经理从业者，对产品工作产生偏见。
说实话，大部分公司的产品研发流程是不规范的，尤其对于需求的提出、分析、决策以及复盘，很多公司都是凭感觉，或者完全根据领导喜好。
在这种情况下，参与产品研发过程的其他职能角色就会对产品工作产生一些偏见，觉得产品经理这种角色发挥不了什么作用，好像谁都能干。
部分事实确实如此，但也不代表全部。以偏概全对这个职业发出这样的质疑，其实是不客观的。
从事产品经理职业的人有不少都是从其他职能转型过来的，在他们做产品前和做产品后，往往会产生两种截然不同的感受。
说得直白点，做产品后的自己会觉得做产品前的自己有点草率。
原因也很简单，等事情到了自己身上，才知道有多么无奈。
第二类，产品经理从业者，受制于环境和人的影响，对产品工作产生失望情绪。
这类人是做产品工作的，但受制于实践环境和同事领导的影响，对这份工作产生了失望甚至是厌恶情绪。
举个例子。
很多产品新人在刚工作的那段时间往往做着一些繁琐且重复的工作，既没人带，也没有成体系的学习培训。时间一长，就进入一种野蛮成长的状态。
加上工作中要处理的问题比较多，要打交道的人比较多，自身成长缺乏方向，于是对这个职业产生了厌恶情绪。情绪一旦被放大，就会对这个职业的未来发展产生不信任。
其实，产生这些问题的原因并不是这个职业本身，而是身处的实践环境和身边的人。
之前我有个朋友，在一家公司待了一段时间后觉得做产品真屎，萌生了转型做其他职能的想法。我了解他的处境后建议他先换一家公司试试，深度了解下不同公司文化下的产品工作方式。
他听了我的建议，去了一家产品环境好一点的公司，之后整个人的状态好了很多，工作也顺手了很多。你看，这就是环境和人产生的影响。
第三类，嘴炮式评论家。
这类就不多说了，纯粹的嘴炮。他们经常出现在各种论坛或者文章的留言区，而且自我感觉非常良好，但大部分都从没做过产品。他们是评论家、是观察员、是刚下飞机的人。
他们会以仅了解的一点信息大放厥词，仿佛贬低这个职业是一种政治正确。要么说产品经理都是大忽悠，要么说谁都可以做产品经理，而且通常还带着各种所谓的案例来证明他们的「结论」。
以自己的片面视角对一件自己不了解的事情下结论，这是蠢。
以自己的个人偏见鼓吹非事实观点并寻求存在感，这是坏。
按照他们的逻辑，就算换一个主语，他们也会说 5 年后设计师必死、5 年后程序员必死、5 年后运营必死。
在我看来，第一类人应该多了解下产品工作，第二类人应该多寻求自身环境和条件的改变，第三类人就该闭嘴。
好多年前就有人说机器会取代人，人工智能的发展威胁到很多现有的职业。这是客观存在的，但同时也是一个信号，一个让原有职业发生进化的信号。
不求变，就会被淘汰。
所以，必死也好、被淘汰也好，准确说都是对人而言。不思进取的人自然会被取代。但要说这个职业，我认为它会一直迭代下去。
就像多年前很多人说程序员干不过 30 岁，可现在你再看，有很多过了 30 岁的程序员依然干得好好的。
时间会证明一些东西，时间也会过滤一些人。只要我们始终处于向上的状态，拥抱变化，保持学习，就能始终保持自己的竞争力。
别人怎么说不重要，自己怎么做才是出路。
加油，产品人！
················· 唐韧出品 ·················
最近我看到一个房屋结构，驻足思考后，你会发现一种结构之美。一种结合着稳定、实用、美学的技术。
虽然工人们都是干体力活的，且大部分都是农民工，但他们的经验和手法却表现出了一种技艺。
产品强不强，照样得看结构。