告诉你第一份工作不重要的，不是蠢就是坏-技术圈

如果我问你第一份工作重要吗？

估计80%的人会回答很重要！

但如果我问你对第一份工作做了充分准备吗？

估计50%的人会犹豫。

如果我再问，以下任务你都完成了吗？

对行业进行了充分的了解，包括行业周期、价值链、典型企业等；
有明确的目标公司吗？
有明晰的职业方向和定位吗？
是否清楚职业的发展路径与任职要求？
有去发掘或寻求目标公司在职人员吗？
有和他们做过深入的职业访谈和交流吗？
你的简历是否有目标导向的设计理念贯穿其中？
企业选人的逻辑和常用的人才评价与测评手段你是否理解？
有最少一份相关岗位三个月以上的实习/兼职经历吗？

我估计全部做好的人可能不到10%吧。

如果这9个问题你的回答都是否定的，那么，你的求职就是盲目的，你可能在求职以及今后的职业发展道路上会经历更多的坎坷与困难；如果你的回答都是肯定的，那么，恭喜你，是个人才呀。

当然，如果你还没有做过这些工作，现在开始也来得及。（总比不做好）

第一份工作的重要性，可能超乎你的想象。

前几天，我们群里有个朋友自我介绍的时候，就感叹自己当初第一份工作没找好，现在年龄大了，想转行，求职简历都通不过，挺被动的。

确实是这样，当时我就说，这里有个很尴尬的悖论：

对这个问题有深切体会的时候，往往已经工作多年了，错过了最佳时期；最好的时机就是毕业前一年，但这时候大多数人意识不到。

多数人，除非父母就是高级知识分子或者现代化企业中高层管理者，否则，对于行业和职业是缺乏深入理解与认知的。

曾经网上有篇文章，是一位银行的HR写的，他工作了10年，接待了一群到银行实习的实习生，然后观察他们发生的一系列的故事。像小说，但比我们看过的小说更精彩;像现实，但比我们了解的现实更残酷。文章中的寒门，还不是家庭贫困，而是小城市、小城镇的学生。

这个hr做了一个小测验：让他们自己选择想去工作的部门，不能写一个，写三个，可以电话与家长交流，给他们20分钟时间考虑，他们直接在会议室不能相互交流，如果想得到指导，可以去走廊，给自己父母或亲人打电话咨询。

结果是大概十个孩子还明确的写出部门名称，选择的岗位相当不错，有一半随便写写，有的部门是自己臆想出来的，或者具体大概知道是什么工作性质，但是无法准确说出部门名称，就自己造了一个，还有几个就是写了收钱，贷款之类的几个字，这就是他们大学四年金融专业，经济等等专业。

感兴趣的可以去找来好好看看。

我当时把文章链接发到群里，有朋友看了直呼太真实，感触良深。

不开玩笑，简历看多了，面试聊多了之后，你只要拿到一份简历，几乎就能看到她的过往，也还是可以在一定程度上预测她今后的人生轨迹。

这不是算命，而是家庭、学习经历、工作履历，这三者一旦明了，也就几乎定型。出生是没法改变的，高考时也许是少不更事，职业就是人生的倒数第二次转换命运的机会（再下一个是婚姻）。

而第一份工作，或者职业的前三年，又会对我们的职业生涯产生非常深远的影响。

这种影响会集中体现在三个方面：

起点和平台；
方向和路径；
人脉和资源；

第一份工作

决定你的起点与平台

为了了解猎头行业，我曾经亲自跑过去干了一段时间，哈哈。

进去帮客户找人的时候，就会发现，企业招人，那是真的「急功近利」，要的就是你上来就能干活，而且，是要求你能把先进的管理&研发&运营体系和经验带过来，为我的组织赋能，否则，凭什么给你高薪呢？

有些互联网公司的猎头岗位，我提炼几个关键词，「年龄最好是35岁以下」、「学历本科以上」、「**规模公司**岗位**模块三年工作经验以上」、「**行业**公司优先」，不符合的就直接淘汰了，根本没有时间去看你所谓的内在。

也不是猎头苛刻或者故意为难，而是客户就是这么要求，你要是推荐不符合条件的简历过去，次数多了人家都不想理你了。

所以你会发现，如果你第一份工作没找好，起点低、平台差，别说行业排名靠前的组织了，正在成长发展中的组织都不待见你。（人家还希望是头部企业过来的）。

你后续频繁跳槽，大概率还是在原有水平或层次上「循环」，很难从中跳脱出来。

你看，地产行业，中海万科，其他公司一般都比较喜欢，所以，房地产行业有「海盗计划」之说，就是「盗取中海的人才」，挖他家墙角。反之，你是地方性不知名房地产公司，你要跳去一流的平台，那就太难了。

互联网、通信、医药、快消……情况也都差不多。

连体制内单位也一样，比如公务员，我们从大体上分为低阶、中阶和高阶三个层次。

低阶，县和乡镇级公务员，是体制内金字塔的最底层。人数最多，工作性质以执行为主，工作条件相对艰苦，而且最要命的是，在低阶，想要「升迁」是非常困难的，绝大部分人到退休，最多也就是个主任科员。
中阶，省和市级公务员，是体制内的中坚力量。在市区和省会，生活条件明显改善。有较高的起点，只要认真工作好好努力，还是有前途的。特别是在省直部门工作，干到处级不稀奇，厅级也有机会，再要往上，那就不仅仅是个人能力的问题了，机遇、运气、实力、平台，缺一不可。
高阶，即中央部委公务员，是体制内的「人上人」，平台、权力和资源都是顶级的，很多人还会参与到一些大政方针的制定，职业的天花板很高，干到厅级不算啥难事儿，倘若外放权力更大。

数据来源：中组部

看上图，中国有近620万的综合管理岗公务员（另有近百万技术类岗位），其中厅级干部只有4.7万，占比是7.5‰ ，如果再把另外一百万技术岗位也算进去的话，那么这个比例就只有6.5‰。科级以下才是“主流群体”，总人数达到543万，占比88%。你没有背景，想从下面升上去，太难了。

所以，公务员的职业发展，第一最重要的点就是，选择好平台和岗位。在一开始决定报考公务员时，就优先去选择一个中阶或者高阶的岗位。大家尽量选择中阶，考试的难度既不会那么大，而且发展前景也比较好。

当然，有人会说你这是站着说话不腰疼，好岗位谁都想考，问题是考不上啊!

对此，我只能说，人生早期越是畏难，后面就越来越难。

而你一开始多努力些，选一个好的平台和起点，后面就会事半功倍，路越走越宽敞。

记住，你毕业的起点就在一定程度上决定了你人生的上限。

第一份工作

决定你的方向和路径

当然不会完全决定，转型或转行是可以的，但会在很大程度上影响。

因为职业生涯是有非常严重的「路径依赖」的，技术门槛或壁垒比较高的职业就不用说了，工作几年之后你想跨行进去几乎不可能。

有人可能反驳说，你看计算机还有很多培训班可以「速成」呢。

是的，好的培训班确实会有不小的作用，但那是针对基础岗位或者入行小白、转行新手，你见过哪个计算机大牛是半路出家靠培训学校短期培训就直接转行而来的。

连HR这个看起来是「万精油」，没啥行业限制的职业，实际上也有一定的行业延续性，地产、金融、互联网、制造、酒店……等行业的HR，理论上虽然可以实现跨行业，但你真跨行业去找的话，也是会处于劣势的，尤其是一些强势单位，不缺人呐，自然是相关或近似行业优先了。

所以说，你的第一份工作会在一定程度上决定你的方向和路径。

而不同方向和路径，他们的发展空间和待遇的差距，有时候大的超乎你的想象。

我以前就遇到过一些，顶级名校的毕业生，刚毕业的时候脑子犯糊涂，跑去三四线城市地方性国企做人事行政工作，然后工作几年后又不知道为啥突然裸辞了，这就属实很被动了。

反之，一些二本甚至个别三本院校的学生，专业选得好，职业方向有前途，毕业之初努力进了一个还算不错的公司，然后一步步稳扎稳打，最后职业之路发展比较顺畅，收入水平也是人群中前10%甚至前5%。

第一份工作

决定你的人脉和资源

我觉得「关系学」，完全可以作为一门学科去研究，或者开发出一门课程来。

很多人喜欢说结交或设计人脉。

这个确实有一定的方法和技巧。

但其实，真正意义上的人脉，它不是你凭空「设计」出来的，而是由你的人生路径和能力、性格、气质等衍生出来的。

因为人脉最核心的要素有两个：一是发生联系；二是价值交换。

首先，你得和对方产生联系吧，你们是一起同过窗，还是一起扛过枪，又或者共同去完成一个项目，以及商业往来和服务……这些都是基于你实实在在的人生历程，以及所在的组织或平台，没有这个基础，所有的联系都不复存在，“人脉”自然就成了镜花水月，根本没有可能。

除了平台给你提供的联系纽带，你是个怎样的人，也是非常关键的。

这其实就是价值交换。

「价值交换」又包含两个要素：价值+交换。

一方面是你本身的知识、技能、能力和资源，能帮别人解决什么问题、带来什么便利或者好处；另一方面，则是你的“宜人性”和人际技巧，所谓宜人性，有几个核心要素：主动、真诚、信任、坦诚、利他。

一个优秀的组织，它给你提供的资源，重要性可能远远超过这个组织大多数员工本身能力的价值。比如前段时间有新闻报道，字节跳动一位员工收受两家公司好处费，并利用职权帮两家公司达成续签合同、结算业务等方面的需求，从中一共收受1000万元左右的好处费。

这个行为本身当然不可取，但平台提供的资源和价值，可见一斑。

另外，一个组织之所以优秀，是因为它聚集了大量优秀的人才。

而环境与周围人群的影响，也是非常重要的。

从短期来看，你身处其中，与它们共事、交流、合作，本身就会有巨大的激励、提升和促进作用，比如，你从一个三本院校考研到一个211或985院校，你都一定会有这种感受，在原来的环境下，你去学习可能被人冷嘲热讽，而新的环境下，你不学习总会觉得焦虑不安。

从长期来看，他们也是以后你工作和事业的良好助力。一个优秀组织的人员，它会流动分散在其他优秀组织，这些都可能是你今后潜在的跳槽引荐人，因为好的岗位空缺，很多时候都是内部先消化的，内部推荐满足不了才开始向外招聘。

或者即便你离开原来的组织，自己去创业，那么，原单位的品牌和曾经的领导、同事也可能成为你的伙伴，甚至贵人。

一般来说，天使投资人青睐的创始人分为三个“梯队”

有过成功创业经历的连续创业者是 “第一梯队”，其中又以有过上市经历的为佳；其次是有过成功收购、并购经历，或有过几轮成功融资经验的创业者。

“BAT”或某行业内顶尖公司的高级管理人员是“第二梯队”，自带资源优势的天使轮创始人也在投资人优先考虑之列。

某领域很有经验的圈内KOL或创业失败者为“第三梯队”，毕竟在“双创”语境下，经验和创业项目的相关性在此间占据重要地位。

——（观点援引自“以太创服”）