现在，停止对工作的抱怨，来看收入翻番的方法
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2020-10-16 10:01
选择真正属于你的事业
扮演好老板眼中的商品
拿到明确的指令再干活，避免出错
用正确的策略体现努力的价值
今天文章很长，七千多字，需要一点耐心，我们一起来挑战吧！
选择真正属于你的事业
提升收入，是一个系统工程，类似建造高楼大厦。建造高楼大厦需要有坚实的地基，提升收入也一样，它的地基，就是要找到真正属于自己的事业。
怎么找呢，来看我选择的第一个原文片段。
回顾七年走过的弯路，忆往昔峥嵘岁月稠，我的感悟还是有三：第一，真正属于你的事业，应该是“你想做什么”、“你能做什么”和“社会需要什么”的交集。
写福州风物不是我想做和能做的，只是福州文艺界老同志们的期盼，所以注定无法长久。写福建男风是我想做和能做的，可国家不答应，所以注定没有前途。如果当初提笔时能这样去做排除法，可能早几年的作家富豪榜前一万名里，你已经可以找到我的名字。
这个片段里所说的，真正属于自己的事业，放在职场上，指的就是理想的工作，它符合三个特点：你想做，你能做，社会需要。
第一个特点，想做，怎么判断自己是不是想做呢？设想一下，你没有经济压力了，生活无忧，那没有报酬的情况下，你是否还会做现在的工作。假如还会做，那这个工作，就是你想做的。
第二个特点，能做，判断起来会更直接一些。只要你通过努力，能够搞定工作里的各种任务，那这个工作，就是你能做的。
第三个特点，社会需要。怎么判断社会是不是需要你的工作呢？可以设想一下，假如你们公司倒闭了，别人的反应会是什么，第一种反应是——“哎，好可惜，他们公司的东西很好用的”，第二种反应是——“哈哈，太好啦，这家祸害公司终于关门了。”如果是第一种反应，有人需要你们公司的产品或服务，那你的工作多半就是被社会需要的。否则，如果是第二种反应，那你们公司的存在只有负面意义，你的工作大概率也没人需要。
理解了这三个特点，我们就能评估一个工作，是不是真正属于自己的事业。下面我们就一起来判断下，看看我描述的这几位伙伴，是不是找到了真正属于自己的事业。
第一位伙伴，叫吴邪，来自《盗墓笔记》。吴邪生于盗墓世家，喜欢研究建筑知识，想要盗墓，经过一段时期的历练，他能够胜任盗墓工作，并且成为铁三角的精神领袖，带领大家一起盗墓。现实情况是，我们国家禁止盗墓。那请问，盗墓是真正属于吴邪的事业吗？
第二位伙伴，邹小强，他喜欢研究时间管理的理论、方法和工具，他能够通过写作、讲课把时间管理技能教给学员，而现在很多职场新人也确实缺乏时间管理能力，邹小强老师就针对这些职场新人提供时间管理培训。那请问，教授时间管理，是真正属于邹小强老师的事业吗？
第三位伙伴，小兰，是一名生涯爱好者，她读过很多书，上过很多课，想做生涯咨询工作，可是没有资格证书，也没有个案实操经验，无法胜任真正的咨询。所以尽管有一些朋友想推荐人找她做生涯咨询，她却一个也不敢接。请问，生涯咨询是真正属于小兰的事业吗？
（加微信a32352937，获取答案）
思考过这三个问题，我们对什么是属于自己的事业，应该有比较清楚的认识了。
可能有伙伴会有疑问，要是我想做一件事，社会也需要这样的事情，可是我现在做不了，那这个事情就不能成为我的事业了吗？
实际上，寻找属于自己的事业，是一个动态的过程，一开始往往都是从想做又不会做这个状态开始的，那这个时候，这个事情，还不属于我们的事业，我们需要经历一个技能学习和实践的过程，让我们能够胜任这个事情，等胜任了，它就是我们的理想工作了。
扮演好老板眼中的商品
找到真正属于自己的事业，只是开始哦，想要获得高回报，还有很多事情要做，其中有一个非常关键的点，是思维的转变。
《月薪三千的你》这本书里的第一篇文章，就谈到了这一点，下面是其中的一个片段。
曾有个月薪三千的妹子，编的稿件漏洞百出，我怒拍桌子，她却回了句：“一个月三千块工资，你还想怎么样！”琢磨她这话挺有意思，就像我们买了件便宜货，用不了两天就坏了，于是宽慰自己：就花那么点钱买的东西，你还想怎么样？当然，她的潜台词是，你给我八千，我自然就做得好好的。但问题是，老板付薪水也是一分钱一分货，你必须在拿三千工资时，先体现出八千的价值，老板才愿意买单。
这个片段很短，但它从商品买卖的角度，揭示了一个非常重要却往往被我们忽视的事实：在职场上，员工是供老板选购的商品，你必须得让老板看到你能产出对应的价值，老板才会为你买单。
而我们在单位上班时，很多人都会忘掉自己是商品这件事，要么根据老板给的钱多少决定把活干好还是干坏，要么拿了老板的钱却整天摸鱼不提供价值。
打个比方，方便我们理解这样做的结果是什么。
比方说，你花50块钱买了份牛肉韭黄馅的酸汤水饺，结果水饺上来后，全部煮烂，馅全部煮散进汤里了，你找不到一个囫囵的水饺，也吃不到牛肉韭黄馅，请问，下次你还会买吗？
当然不会了！
回到工作上，也是一样的道理，老板感到你产出的价值对不住他买单花的钱，下次就不会再买你这个商品了，劳动合同到期就不再和你续约了。你还指望着老板给你涨工资，那基本就是在做白日梦了，老板不立马辞退你就不错了。
理解了“我们是老板眼中的商品”这件事，围绕下面三点来做一些调整，就很可能提升我们的收入。
第一，转变思维，把自己当个商品，接纳先做出成绩再要求加薪的逻辑。
第二，做好手上的事情，对得起当下的工资。
第三，创造更多的价值，超越老板的期待。
这种情况嘛，如果你确认老板是周扒皮，那你就抬脚走人呀，去找一个愿意为好商品买单的老板。
拿到明确的指令再干活，避免出错
刚刚我们提到，月薪三千的时候要体现出八千的价值，这其实就是在超越老板的期待，让老板有“啊哈”的感觉，这样老板才会花更高的价钱来买我们这个商品。
而我们要超越老板的期待，就需要先知道老板的期待是什么。
关于如何把握老板的期待，《月薪三千的你》中也有一个片段。
责任人
具体的事情
有没有规范套路
验收标准
如果我们在接到领导指令时不管不问扭头就去干活，就很容易出错。
结合语境，分析领导的指令，找到责任人、具体的事情、规范套路和验收标准。
和领导澄清模糊的要素，具体可以当面也可以邮件、电话等。
用自己的话重述指令，请老板确认。
得到肯定答复后，开始工作，否则就再次确认。
也不尽然。
如果老板是那种抓大放小特别讨厌细节的类型，那你就要变通一下，不要问那么多，自己整理出来后给他确认。如果老板时间特别紧张，来不及一一确认，那你可能就要记下老板让你要做的事情，另约时间来确认细节。
现在，我们来回想一下，在自己过去的工作经历中，有没有这样的情况，领导给你交代了一件事情，你想也不想就去做了，结果做出来后和领导要求不一样，不但没有得到肯定，还遭到了批评。比如领导让你帮他起草一份报告，比如领导让你组织一次会议，比如领导让你接待客户……
用正确的策略体现努力的价值
刚才我们学习了如何拿到明确的指令，避免在错误的方向上努力。这是做事的常识，实际上，单单是把事情做对还不够，还要会表现，要让领导很方便的看到你的价值。
关于这一点如何做，我也从《月薪三千的你》中找到了一个片段。
有个教育经典故事是这样说的：父亲让孩子移走花园里的石头，孩子想了各种办法，石头纹丝不动。父亲问：你用尽全力了吗？孩子说是。父亲说：不，你还没有尽全力，因为我就在你旁边，你却没向我求助。
这个片段主要讲的是如何体现努力的价值，那么你平时工作中，都用过哪些体现努力价值的办法呢？可以在纸上列一列，或者在脑海中回想一下。
回到原文片段上，它指出来，嘴上喊“我已经很努力了”毫无作用，要体现努力的价值，最重要的方法是用成绩说话。
比如周五晚上十点出了一个新闻热点，主管让你马上跟进写一篇文章凌晨之前发布到公众号上，你十一点五十分发布了文章，把链接转给主管，这就是最好的展示方式。假如你到了周六早上十点还没写出文章来，你再怎么说自己努力也没用，哪怕你说自己熬了个通宵，也于事无补。
没有结果，只有嘴上说的努力，一方面会让主管觉得你没能力，另一方面还可能让主管觉得你在找借口，失去对你的信任。
那如果真的是碰上完不成的任务呢？这个时候，就要增加努力的可见度，让主管看得见你的努力。
怎么让领导看见你的努力呢？绝不是嘴上嚷嚷“我已经很努力了”，努力这种事儿，自己说了不算，别人说了才算。所以要讲究策略，下面提供三种方法，它们能让你的努力可见。
（1）记录工作过程。
原文片段中的L，在搜集资料时，记录了自己搜过的关键词，这就是一种工作过程记录。工作过程记录，能让人看到你努力的轨迹。
不同的工作任务，会有不同的工作记录，我们可以结合自己的工作，找到相关的记录。比如视觉设计师，可以保留不同版本的设计稿，比如程序员，可以把每一次关键改动都提交到版本库。
（2）生成工作摘要。
你没有努力，没有进展，是不可能生成工作摘要的。
工作摘要能够让主管一目了然地知道你的工作取得了什么样的进展，完成到什么程度。摘要本身，就是工作努力的证明。
（3）积极请求他人帮助。
努力不仅仅是埋头苦干，还包括思维和方法的转变，请求他人帮助，就是一种工作方法的转变，同时，这种方式，还自然而然地让别人看到了你在做事情。
比如我原来做软件开发时，遇到难题，预计在交付日期前难以搞定，就会找领导，请他给建议，或者请他找资深的同事来帮忙，这样不用我说，领导也知道我正在努力想办法解决问题。
这就是让努力可见的三种策略，记录工作过程，生成工作摘要和积极请求他人帮助。工作过程记录和工作摘要，是物证，请求他人帮助，带来的是人证，人证物证都有了，你的努力，就铁定被看到了。
小结
好啦，伙伴们，今天文章，到这里就要结束了，我来简单回顾一下我们刚刚学习的内容。
今天我们学习了《月薪三千的你》中的4个片段。
第一个片段告诉我们，真正属于自己的事业，有三个特点，能干、想干并且社会需要。
第二个片段主要讲思维的转变，我们要意识到自己是被老板选择的商品，要先让老板看到自己的价值，老板才可能买单。
第三个片段讲了什么是明确的指令，拿到明确的指令再干活，可以避免错误的努力。
第四个片段指出了体现努力价值的关键策略，一是用结果说话，二是提升努力的可见度。
在本文快结束的时候，还要请你回顾一下：这篇文章中，对你最有触动的是哪一点？欢迎留言说明。
好啦，感谢一路同学，我是职业规划师安晓辉，我们下次再见。
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