如何培养一个搞垮公司的项目经理? | IDCF

来源：技术领导力

作者：老K  知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书，武做过CTO，若非生活所迫，谁愿一身才华。

项目经理是天生的讲故事高手。项目成功了，讲故事给老板听；项目搞砸了，编故事给老板听。

项目经理也是靠脸吃饭的。长得好看的项目经理，莫名其妙地附加了许多属性，比如：协调能力强、口才出众、有大局观......长得不好看的项目经理，就一个词：踏实。

岁月是把杀猪刀，这是对长得帅的人说的，像老K这种长得丑的，岁月拿我们一点办法都没有。

项目经理还要有执行力。什么叫做执行力？就算领导讲的是个毛线，你也能把它织成毛衣。

俗话说，靠运气接来的项目，都会凭本事搞砸。作为一个曾经搞垮过许多公司的项目经理，谈一谈我的心得体会。

一、目标假大空

项目目标，可以大到“世界和平”、“宇宙不灭”，反正越虚无缥缈越好，关键是你最后都没法衡量它到底有没有达到。

项目经理是胸怀天下的人，他们首先把自己吃得又肥又圆，这样就不会被别人看扁了。

二、计划太紧凑

牛逼的项目经理都是时间管理高手，计划排得严丝合缝，不留一点空隙。

知道大厂项目经理跟普通项目经理的区别吗？所有的这些区别，总结起来就只有三点：钱多，钱多，钱多。

不过，普通项目经理也不要难过，至少做完了项目可以去海岛散心，什么岛？穷困潦倒。

三、成员都是新手

尽可能找新手作为项目成员，新手磨合需求时间，合作当中很容易出现这样那样的问题，项目根本无法按计划推进，你说酸爽不酸爽。

不过也不要看不起新手，他们有许多东西是你没有的，比如穷和丑。

四、搞不定高层

高层本质上也不过是高级打工仔，遇到事情他考虑的是自己的利益，而且往往个人利益优先于企业利益。作为项目经理如果看不透这一点，你很难搞定高层。

有很多事情你当时想不通，别着急，因为过一段时间你再想，就想不起来了。

五、搞不定客户

以为搞定了高层就万事大吉了？客户那边你也要照顾妥当，否则项目款都收不回来，你就等着喝西北风吧。

搞定客户，就是要像谈恋爱一样。当你喜欢一个人的时候就要去勇敢表白，万一成备胎了呢？

六、情商太低

如果项目经理不会做人，那么社会就会教你好好做人。就算你项目管理能力再强、专业知识再丰富，得罪了关键人物，就会付出惨痛的代价。

我的情商就很高，每当K嫂敷面膜的时候，我就会说，这面膜还是很有用的，因为敷面膜的时候比平时好看多了。

七、不会争取资源

项目经理硬着头皮接下来的项目，要人没人，要设备没设备，时间都是倒排期的，就算你是孙悟空也无力回天。

工作不就是这样吗？有什么好抱怨的。又帅又有车的，那是象棋。有钱又有房的，那是银行。又不帅又没有车，无钱又无房的，那是你。

八、同时带多个项目

公司通常都是鞭打快牛，你能力强是吧？张三、李四的项目统统都是你的。

想要奖励？工作本身就是最好的奖励。

到升职加薪的时候，领导只会关照自己人，而不是干活最多的人。

生活，就像跟渣女谈恋爱，她跟你闹着玩，你却当真了。

九、没有例会或例会太多

项目从不召开例会，让项目成员得不到及时的信息反馈，每个人闷头做自己的事情，到最后却整合不起来。

或者项目例会太多，大家整天在开会，没时间干活，思想统一好了，时间却没了。

每次开会，当老板说，把与会议无关的东西手机、电脑，都放到那张桌子上，我就很想把自己放上去。

十、不懂梳理各相关方的利益

项目管理是一门平衡的艺术，需要照顾各方利益。

利益是把双刃剑，俗话说，男人要是有钱，哪里都有潘金莲；女人要是聊微信，随时都有西门庆。

一个搞垮公司的项目经理，最擅长破坏各方利益，或者顾此失彼，让各利益方怨声载道。这一步走好了，搞垮公司的大业指日可待。

十一、不解决项目中的风险

一个搞砸的项目从来不是突然就垮掉的，之前都有许多预兆，任性的项目经理，从来不理会这些风险，任由矛盾被激化、风险被放大。

我作为老项目经理，就非常有风险意识，我听说手机放枕头下会有辐射，吓得我赶紧把枕头给扔了。

十二、没有激励和惩罚措施

项目干好干坏一个样，赏罚不分明，导致人心涣散，不关注项目目标，只关注自身利益，胜则拼命抢功，败则赶紧甩锅。

我不一样，想团队之所想，急团队之所急，项目做不好我就上火。像我这么冲动的人，老板就应该狠狠地打一笔钱给我，让我好好冷静一下。

十三、缺乏项目管理制度规范

优秀的项目经理返璞归真，靠“制度管人”太没有人情味了，我们要打造有温度的项目管理制度，回归“人制”。

谁说人是有惰性的？缺乏毅力？你就很能坚持呀，贫穷这件事，你不是已经坚持了好几十年了吗？

 结 语

如果你读完这篇文章想骂我，是因为你不了解我，因为了解我的人都想打我。

作为一名搞垮公司的项目经理，我也取得过成功，比如近期我主要取得的成功有：登录成功、下载成功、支付成功。

培养一个搞垮公司的项目经理，最好的时间是10年前，其次是现在。以上13条，有则加冕，无则改之。

作为一名骚气的项目经理，你曾经有哪些搞垮公司的神操作？留言告诉我。

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