产品规划必用的10个标准步骤
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作者 l 撒克
来源 l 撒克
分享 l Kevin
三年以后的产品经理,总是会在工作上要求做产品规划。要么就是基于老板的战略,要么就是自己基于公司现状去提炼方向。
产品规划工作让1个产品经理从功能原型的具体可执行工作,到抽象的产品方向工作。
产品规划最终产物,就是PPT。为什么很多人讨厌写PPT,是因为PPT中的想法是难以落地,规划看不见具体要做的事只有方向,同时要做的事情也可以影响规划进行变化,才造成了不少产品经理认为这是形式主义。
下面这篇文章转载自撒克,罗列了市面上可以用来做产品规划的方法论和模型,通过套用这类方法,相信你可以快速输出一份有效、性价比的产品规划。
文章适合从事产品工作一到两年的UE,PM,已经积累了一定的工作经验,能够对文章里的技巧有所共鸣,但是工作方法和习惯上存在一定的盲区。想从事产品工作的新人们可以先行阅读,以后慢慢体验。)
一、用户与市场分析
1.目标用户群分析
方法论(麦肯锡八法):
使用场合:如何使用,什么时间,什么地方
地理位置:农村,一线城市,二线城市
态度:产品类别态度,沟通渠道态度
利润潜力:获取成本,收入,服务成本
价值观/生活方式:价值取向,态度
需求/动机/购买因素:质量,服务,价格,功能,品牌,设计
使用行为:使用频率,决策过程,购买渠道,使用量,费用支出
人口特征:性别,年龄,教育程度,收入
2.用户需求痛点分析
方法论:
逆向法:不满足用户,是否会不再使用
付费法:是否愿意为该需求付费
必须法:是否必不可少
环境法:是否受国家政策、文化等影响
动态法:切换使用场景,是否需要
马斯洛需要层次法:生理、安全、社交、尊重、信息获取、审美、自我实现需要
3.用户场景分析
when
what
when
where
why
4.市场容量估算
漏斗法估算
二、竞争对手分析
1.方法论:
2.SWOT分析
三、 战略方向与产品定位
1.战略方向
2.SWOT分析
3.价值链分析
4.基本竞争战略分析
5.PEST分析
6.产品定位
四、确定愿景和目标
1.SMART原则:
S是明确的(specific),M是可以衡量的(measurable),A是可以达到的(attainable),R是和其他目标具有相关性的(relevant),T是具有明确的截止期限(time-based)。
2.方法论:
历史数据分析法
数据挖掘模型预测
修正系数估算法
小范围尝试估算法
漏斗估算法
五、关键成功要素分析
方法论:
发展驱动力+矩阵分析法
倒退法
用户生命周期
六、 选择和制定策略
1.让对手看不见
2.让对手看不起
3.让对手看不懂
4.让对手学不会
5.让对手拦不住
6.让对手赶不上
七、 财务分析
1、盈利模式:广告模式,会员服务,游戏模式,收入分成,增值服务
2、收入预估
3、成本预算
八、 风险分析
1.风险种类
政策风险
技术风险
法律风险
市场风险
决策风险
资本风险
2.风险等级评估
3.风险应对之策
九、寻求资源支持
1.人力资源
2.物力资源
3.财力资源
十、 产品和运营规划
1.产品规划
核心功能点
产品架构图
主要功能规划
产品甘特图
产品原型
2.运营规划
太过庞杂,具体项目具体分析。
以上十个步骤介绍了做产品规划的章法,有些名词的解释并没有写出来,我相信大部分阅读者已经了解一二,也有能力查出不是很明白的地方,只是没有系统的梳理过自己的知识体系。下面分享常用的九种战略工具,要在实战过程中,选择几种适合的组合或者全部战略,随时调整,因势利导。
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