项目管理之答疑解惑：基准与基线？？

很多小伙伴对基线与基准的概念傻傻分不清，甚至有的认为是同一个东西，我也尝试去搜索是否有人回答过“基线与基准有什么不同？”这个关键词，但是没有搜到。今天和大家分享下这两个的概念的不同之处。

基准

在项目管理中基准是PMBOK中的概念，在PMBOK中我并没有找到对“基准”这个词有明确的定义，但是学过PMP的应该都知道，基准是项目计划经过发起人审批后形成的文件，即基准就是审批后的原始计划。基准是不能随意变更的，需要发起人的审批方可进行基准变更。基准的作用是用在执行时的实际情况与原始计划做对比，来确定当前的项目情况。

常见的基准有4个：

1. 范围基准
2. 进度基准
3. 成本基准
4. 绩效测量基准

基线

在项目管理中基线是CMMI配置管理中的一个概念，基线是指项目成果物在某一时刻的状态，也可以理解为：快照。通常在做项目计划时会确定该项目有几条基线，哪些成果物被纳入基线进行管理。

举个例子：开发基线。被纳入基线管理的成果物通常有需求文件，需求规格说明书，需求跟踪矩阵，各类设计说明书，源码，评审记录，会议纪要等。在开发阶段结束时，将上述文件当时的版本上传到基线->开发基线目录进行保存。通过上述文件即可回到项目开发完成时的状态。

基线可根据项目情况自行定义，常见的基线有：

1. 需求基线
2. 开发基线
3. 上线基线

综上所述，在项目管理中基线与基准完全没有关系。如果有项目管理上的疑惑，欢迎在我的个人主页->想法中评论，我将择取合适的主题通过文章进行解答。

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