如何与老板保持同频
这是Yoga的第46篇原创文章
从普通员工到后面的管理岗位，都需要进行向上管理，包括直接领导或者公司老板。
以前也有很多同学在找我聊天时谈到一个问题，领导不理解自己或者自己不知道领导想要什么。
在面临公司决策时充满抗拒，在组织架构调整时无法接受，在工作受到质疑时满怀愤慨，这些可能都是职场中人经常面临的问题， 甚至是很多同学离职跳槽的原因。
这些问题都可以从一个视角来分析，那就是如何与老板保持同频，拆解一下就是三个问题：你想要什么？老板想要什么？这件事的价值是什么？
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每个人都有自己的想法，这你肯定同意对吧？
可是，你的想法是否合理，是否有依据，很多时候你不确定对吧？
很多同学其实就是没想清楚自己到底想要什么这件事。
放在职场中，这件事就是职业规划。
以前零散分享过职业规划的建议和方法，其中最重要的一点是目标。
不管是从兴趣还是能力角度出发，职业规划必须找到适合自己的目标，也就是你想要什么。
只有想清楚自己想要什么，你才有判断老板决策的前提，才能知道面前的选择是否适合自己，才能做出比较合理的决策。
以前看到过一份简历，2年时间5份工作，给我的第一印象就是没想清楚自己要什么，所以只能不断的换，可能是为了涨薪，可能是尝试过后不喜欢。这不仅无益于职业生涯的发展，更不利于自己自信心的建立。
如果你想清楚自己想要什么，那么面对老板想要什么的时候，你就有判断依据，不过前提是你能理解老板想要什么。
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每次入职之前，我都会想办法了解老板的目标是什么，这是我判断这份工作是否适合我的最大因素。
在薪资等其他因素相差不大的情况下，我更愿意找自己认同的老板，因为这可以让我在后续的工作中减少很多阻力。
可能大家会觉得比较虚，老板想要什么，到底需要考虑哪些方面？
总结下来，无非就是关注这几个方面：老板的愿景、老板的为人、老板的能力。你没有办法确定老板的每个想法都正确，但是这三个方面决定了老板做决定的靠谱程度。
老板的愿景决定了企业的天花板，你个人的天花板一定会低于企业的天花板，作为职业经理人一定要有清醒的认知。老板的愿景首先你要认同，与自己同频，否则非常不建议入坑。
老板的为人其实就是价值观，人以群分，只有相同价值观的人才能一起走下去。如果不了解老板的为人，很有可能在工作中一件小事就产生冲突，彼此不爽。
老板的能力分为两种，一种是专业能力，一种是管理能力。专业能力好的老板业务思维比较强，能指导你在专业上进步，但是这种老板更自我，作为员工你需要判断是否真的能适应。
还有一种是管理能力比较好，大部分老板都是这种情况，因为专业能力比较垂直，一个企业需要的能力矩阵很多，不可能都懂。你需要了解的是老板需要什么样的人才，来弥补他的不足，也就是自己在企业的关键人才中，可以扮演什么样的角色。
现在你清楚自己想要什么，也知道老板想要什么了，有没有觉得还缺点什么？
你还需要知道做一件事情的价值是什么。
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万事皆有因，做什么事都会有个目标，但是有很多人会忽略目标的价值。
如果你现在的岗位是产品经理，但是老板想让你调岗去做别的事情，你会怎么判断呢？
很显然，知道自己想要什么和老板想要什么还不够，还需要知道做这件事情的价值。
我会从对自己和对公司（项目）的价值这两方面去考虑。
大家都是打工人，对于为自己的职业可能性考虑这件事情不用太忌讳，如果老板有意见，那也没有跟随他的价值。
在刚才说的这件事情上，首先要考虑的是对达成自己的职业规划有没有帮助，不能是太发散的，否则一定会影响职业规划的实现。比如这件事情可以让你获得更多横向的能力，而这个能力是实现你的目标所必备的，那就值得做。
然后要想这件事情对公司的价值是什么，自己能在其中起到什么样的作用，你是否能接受。这里需要把自己抬高一个层级去往下看，比如你是个管理者，你要把自己放到老板的角度，去理解他做这个决定的原因，如果你能理解，那就会更加认同。
当然了，对一件事情的判断，有很多影响因素，不能太片面的去理解，包括与老板同频这件事。
反过来，老板对你的认同也很重要。
每个人在乎的事情不一样，有的人就为了工资，有的人为了发展前景，还有的人为了价值的实现。
与老板保持同频的前提是在互相认可的前提下，没有这个前提，就不需要费太多时间去思考了。
希望你能找到互相认可的老板，并与之同频。