解密特斯拉HRBP六大角色与培养方式-技术圈

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HRBP转型为何不达预期？

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本文来源：HRBP资料（ID：HRBPer）

最近有一个新闻，特斯拉在上海准备建第二个工厂，意味着，特斯拉中国HR团队，接下来得可劲招人了。

根据特斯拉财报，该公司近几年全球员工数量增长非常迅猛，2019年全球4.8万人，2020年7万人，2021年底破10万人，在特斯拉中国，预估有2-3万人。

需要注意的是，特斯拉是独资公司，它跟传统的合资汽车厂有很大的不同，也跟苹果不一样，苹果把生产完全交给富士康，特斯拉是自己管研发、生产、交付。因此，特斯拉的HRBP也会细分工厂HRBP、交付HRBP等。

从汽车交付量来，比亚迪跟特斯拉有的一比，2021全年，比亚迪交付73万，特斯拉交付93万，2022年一季度，比亚迪交付28.6万，特斯拉31万；从营收来看，2021年，比亚迪收入2100亿，特斯拉是3700亿，不过，两者利润没法比，有十几倍的差距，有很多原因不展开说了。

之所以在讲特斯拉的时候，提到比亚迪，我们当然希望国内汽车行业，特别是新能源，能快马加鞭，在技术投入、产品竞争力，以及供应链，特别是人效方面奋起直追。比亚迪人全公司28.8万人，人均产出不到80万，而特斯拉人均产出370万。

特斯拉团队怎么分工？

下面的内容，源自特斯拉官方招聘，我们重新整理编辑。

1、Tesla HR团队怎么分工呢？

分4-5个小团队，比如特斯拉招聘专家为公司引进人才，人力资源运营团队创造优秀的全流程HR体验，人才发展伙伴会提供人才发展方案，人力资源业务伙伴(HR

BP)着眼业务，用专业的HR知识和业务思维，升维思考助力人才光速成长和业务成功。

2、Tesla HR团队需要什么样的人

要有 7个特质：聪明，韧性，开放心态，升维思考，勇于挑战，团队精神，结果导向。

3、在Tesla做HR，跟其他公司的HR有什么不同？

特斯拉鼓励员工自己动手解决问题，在这儿不用被规则束缚，可以充分发挥自己的创造力天马行空，达成最优目标。

在Tesla做的每件事情都是落到实处，高效且实际的帮助员工发展，成就感满满！

4、Tesla HR是不是都在办公室吹吹空调，打打电话吗？

不，特斯拉HR可不是这样的！

特斯拉的HR个个都是Hands-on（动手）的小能手，个个都是乘风破浪的小姐姐和披荆斩棘的小哥哥。因为我们注重工作结果的落地，我们相信获得尊重的唯一方式就是目标达成。

5、HR和Business（业务部门）的距离有多远？

没有距离！我们一直在一起，参与业务决策，助力业务发展。从人才团队搭建到组织赋能，职业发展通道设计、搭建学习平台，HR一直和业务一起成长。

6、HR在企业和员工中的角色是什么？

Tesla HR要主动关心每一位员工的成长，帮助员工挖掘和发挥他们无限的潜力。每一位员工都是我们加速世界向可持续能源道路上的实践者，我们关心每一位员工的感受，和伙伴们一起心向阳光，自由开放脑洞，寻找聪明高效的办法。

特斯拉HRBP角色与能力清单

1、普通HRBP的角色

如果是在特斯拉工厂HRBP，或者普通HRBP，HRBP会定位为四个角色：

如果是特斯拉的高级BP（Sr.HRBP），HRBP从四个角色升级为六大角色：

特斯拉HRBP六大角色的工作内容具体如下：

特斯拉HRBP能力清单如下，既包括普通HRBP，也包括高级HRBP。

特斯拉HRBP是如何培养？

按我们的理解，HRBP通常都来源HR熟手，至少也是工作经验多年。

特斯拉中国去年尝试搞一个HRBP培训生项目，专门针对应届生的，希望通过18个月，把一个应届生从0到1培养成为HRBP，大家可以留意一下他们的做法。

他们这个项目采用的是典型的（70%-20%-10%）培养模式，即70%时间是在岗培训，20%导师培养，10%集中培训。

毕竟特斯拉还在不断扩张（上海第二工厂落地，全国各大城市的交付中心、各服务网点与充电桩遍地开花），可想而知HR各岗位几乎都是空缺的。

值得留意的是，特斯拉HRBP 18个月的培养，相当让应届生在六大模块（入职、离职、考勤、招聘、培训、薪酬）分别有3个月的轮岗。

还有，他们的导师角色也是挺丰富的，有四个角色：直线经理（行政）、导师（生活）、HR伙伴（汇报对象）、项目经理（培训）。

总之，从特斯拉HR画像，到HRBP角色设计、培养方式……很有互联网科技公司的style，值得国内汽车厂、传统公司去参考。

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