他有十年互联网行业经验，创业、开发、产品、项目···
“远程众包能聚拢的优秀人才一般都是行业内有经验、有能力、有意愿来自发做项目的人，这一点可以让做出来的产品质量比较好，比如一个BAT的人才来帮一个创业公司做一个APP。”
在共享经济大行其道的今天，利用互联网的发达以及各种协作通讯工具，众包正迎来一个“黄金时代”。
过去，由一个公司独立完成整个项目，大多要花费百万且耗时费力，而一个开发大牛可在短短再两周内就能完成项目的部分工作，多个行业大牛的协作就能把项目在短时间内完成，且成本大大降低。这正是众包模式的颠覆性。
这次访谈的项目经理是大军，大军具有10年互联网的从业经验，擅长产品设计、项目管理和团队管理，执行力较强，善于学习新事物。曾在上市公司带领团队获得行业内第一的业绩。他经历过两次创业，期间负责过包括项目管理、设计、产品、运营、推广、售后等一系列工作内容。
我们在之前有幸联系到暴走大世界的张全蛋 Michelejack ，以下是采访报道：
在客栈最深刻的一个项目
作为成功案例放在客栈官网上的“手机流量充值项目”，这个项目对于大军来说印象是比较深刻的。这个项目是大军做的一个完整的项目。从1980需求梳理、原型设计、UI设计、前后端开发、测试到最后项目上线。
“在这期间学习到了很多很多东西。因为客栈最大的特色之一就是把五湖四海的牛人聚集到一起完成一个任务，我从他们身上学到了很多我自己之前没有的东西。”
程序员客栈就是要让更多的大牛高质量完成客户的产品，每个人都值得学习，在不同的环境不同的开发者的思维碰撞下，把一个产品做的更完美。
“这个项目的客户也比较年轻，但是感觉做事非常成熟，这点让我很佩服，所以整个项目做下来，我最大的感觉就是‘成长’，不仅仅是我自己，整个的项目的成员都能感受到明显的变化。”
如何看待程序员客栈平台远程众包模式
大军接触客栈比较早，大概两年前就开始关注客栈了，听大军说，他是通过一个朋友的项目接触的，大致了解了客栈的模式。大军正式成为项目经理做项目是从今年才开始的。
“今年开始做项目之后，包括这几个月过来，客栈给我的感觉就是不停的在完善远程众包开发模式，就像是中国这个领域内的开荒者，各种规范、各种业务流程、包括客栈平台本身，每个月回头看看，都比上个月有所变化，变得更适合远程众包开发模式了。”
“远程众包能聚拢的优秀人才一般都是行业内有经验、有能力、有意愿来自发做项目的人，这一点可以让做出来的产品质量比较好，比如一个BAT的人才来帮一个创业公司做一个APP，这个创业者如果自己从0开始办一家公司，他要花多少精力才能让人家BAT的人来帮他做啊！”
翠花也十分认同BAT的大牛会把他自己在企业里学到的行业领先技术应用到项目里去，对于客户呢，自己也可以从项目内学到一些东西，这些东西不一定多高深，但是平时客户一般是没这个机会接触到这样的人来学习的。
如何平衡客栈投入的时间和自己的时间
因为由于客栈70%的开发者都是兼职形式在客栈工作，所以如何去分配自己的时间显得尤为重要，因此翠花特地问了大军如何去看待。
大军喜欢健身，一般一周健身4次，一三五，早上6点起床，健身40-50分钟再上班，周六晚上或周日白天再健身一次。大军生活实在是很规律，翠花就特别想看看大军的腹肌，哈哈哈。
对于如何去平衡工作时间，大军说：
“公司6点左右下班，回到家里一般7点开始客栈的事情，忙完差不多9-11点左右。如果项目有突发情况，白天上班会抽1-1.5小时处理项目的事情。那如果公司事情比较多，会把客栈的事情和公司的事情穿插处理，一天公司的，一天客栈的。”
我觉的大军分配时间的方法很值得客栈的开发者去学习！对于在时间上的规律，我对大军感叹了一声。
“大概是因为年纪大了吧，才变得规律，年轻时不都是疯过来的么！”
程序员如何应对职业瓶颈
现在网络上有很多程序员担心或者正在面临着职业瓶颈。翠花也通过身边或者网络上很多活生生的例子了解到，程序员在做了四五六年开发后一般都转向了管理层，但是管理岗位相比于程序员岗位来说实在是太少了，再加上一些新生代程序员活力四射加班和玩一样，导致一部分程序员进而转向了产品岗位。
所以翠花帮一些程序员问问大军觉得程序员怎么样才能做到管理层或者成功转向产品呢。
“规范一些的回答：业余时间多看看这方面的书，多和行业内的人交流，自己成长了，机会会自己找上门来；不规范的回答：去创一次业，或加入创业，经历过那种每天都觉得企业要倒的煎熬，自己的能力就上来了。”
客户对大军的评价
说到行业内的沟通交流，程序员客栈目前有12万+优质开发者，相信在沟通交流中思维的碰撞也都会擦出一点星火和建议！
程序员客栈这一期的优质项目经理的分享就到此结束了。程序员客栈还有更多的优质开发者和项目经理！通过大家的一起努力，程序员客栈的好评率和成功案例也会越来越多！