HR李楠

很多人力资源从业者发现自己在企业管理中地位低微，帮助企业创收不如销售部门有底气，宣传不如运营部门有渠道方法，花钱不如财务部门有权利。那么如何提高人力资源在企业中的地位？从业者们首先从身份上需要摆正自己的位置。 人力资源管理想要在企业中体现自身的价值，就需要明确并具备以下身份和能力： 首先是：内部咨询顾问 作为内部的咨询顾问，我们需要帮助企业提升组织效能、优化工作流程、提供工具与解决方案、指导制度落地执行。 其次是： 内部观察者 作为内部观察者，人力资源的观察并非“单向管理”，而应该是走进现场收集信息。同时我们的观察目标是事件而非人。这个时候我们需要做到，既能作为外部观察者看到事件的全部发展方向，又能作为内部的参与者，跟进事件的每个步