愚者无疑智者千虑

在国内企业做erp软件很多失败或者做的效果没有达到管理要求，主要还是在准备工作没有做到位，到现在还是有很多企业感觉做erp很简单，很多做不好是国内软件商问题，当然目前国产软件在一些运用层面上有不足，但一般项目风险来自公司内部管理问题，说到底erp还是在自己公司内部管理规范下，做数据打通，环节互动事情。假如内部流程随意性大，资料数据无法准确提供，很难做好erp项目。有些企业希望通过系统去优化僵死内部流程，事实上需要决策层很大魄力与精力关注执行。 总结在erp的选项上，建议做以下几点，仅作参考： 1、公司内部需求核定，也就是目前公司在流程上碰到瓶颈一一陈列，越详细越好。这关乎到与软件商沟通选项与后面上线验收结果。 2、准备预算，这