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面对如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP软件，到底哪一个供应商和ERP软件才是适合自己企业的呢?这些种种问题都影响这一个企业在后期的发展，我们要从哪几个方面和角度去思考和分析呢? 1. 尽量选择OA、财务一体化、支持集团公司的管理的ERP系统。 作为一个基本的信息集成系统，这个要求是基本的需求，即使用户暂时不使用某些功能，作为长远考虑，ERP系统应该具备这个功能。 2. 尽量选择功能完善的ERP系统。 ERP系统作为企业管理的工具，整合所有部门的信息，严密控制企业的运作，完善的功能是基本要求。 3. 尽量选择流程、界面、报表等能够自定义的ERP系统。 不同企业有不同需求，这个特点是满足企业需求的保证。保证一套系统可以伴随企

很多企业在选择ERP系统都是没有方向，别人推荐说好的不去考察就选择。但是您们搞明白了选择ERP以及其实施中的重点吗？现在就和小晴一起去探讨一下吧！ 1、ERP的实施分哪些阶段？ ERP的实施通常分为准备、讨论、上线实施、验收四个阶段。 2、准备阶段的主要工作有哪些？ 办公环境和计算机等办公设备的落实，关键用户，总体方案，动员启动大会。 3、后续工作 ERP系统上线实施需要技术指导支持。为了保证ERP系统能够支持日常业务和正常运行，软件商应该提供服务指导支持。 4、ERP能提高效益吗？ 某些企业说：“ERP上线后，工作效率是提高了，但是效益还不明显”。 效益问题是可以通过实施ERP系统来解决，但是要想实现预期的目标不