郭珂珂

先把自己企业分类，贸易型还是生产型。生产型的是电子厂的装配型，还是五金加工的多工序流转型，或者化工、食品这种持续投料的流程式，又或者是房地产、装修这种项目型的。生产周期是两三天还是两三个月甚至更久。按订单生产还是按计划生产等等。自己的管理是一团糟还是非常规范。搞清楚自己的目的是为了验厂需要，还是赶个时髦，或者老板外面听了几堂课脑子进水了。又或者是想对企业的数据进行分析但没有合适的工具。 然后找一个靠谱的甲方顾问，如果不行，就只能祈祷乙方的顾问比较靠谱。 个人看法，甲方顾问要的是通才而不是专才。要的是对业务、生产、管理、财务、开发等方面有一定的了解，而不是具体某款软件的经验。他的角色更像是一个翻译，将企业的需求，翻译成为乙方的功能、