熊宝妈

这个规模用ERP效率提升不了，除非你工厂自动化程度比较高，20人的规模岗位职责很难做到明晰。 流程很难规范，如果一个人在组织中承担多种角色，在ERPl里操作就会比较繁琐，跟你预想的省人工差距还是挺大的。 另外系统需要维护，当你的人员结构做不到跟系统流程匹配，系统的流程就成了鸡肋。跟你想象的效果相差很远。 推荐用个金蝶，用友的初阶版本，或者智邦啥的，投入预算根据自己情况来，几千到几万不等，随便管管吧。

看你从那个层面上来考虑这个问题，ERP从90年代出到现在已经发展了几十年，随着互联网、大数据新技术的崛起，传统的ERP也在适应着新的商业管理模式； 对从业人员的基础能力要求还是有的，要想做好，对管理，沟通，技术各方面都还是比较高的，对于实体经济来说，这个系统工具会不断的更新迭代，在企业组织架构中扮演越来越重要的角色，服务于决策层，甲方从业路线，从基础的系统管理员—IT Manager—CIO ，越往上对人的管理能力要求越高。乙方从业路线，ERP实施助理工程师——ERP实施工程师——项目经理——项目总监—公司合伙人。 选择职业一方面要考虑自己的对这个职业的兴趣，自己具备的能力与该职业是否匹配。