PM（项目管理）是个难当的岗位。他们对上要制定合理的研发规划，按时交付高质量的版本；对下要时刻留意团队状态，促进效率与合作，避免工期延误与团队内耗。 而这样一份“夹心饼干”的工作，也让不少人困惑：PM就是监工吗？PM在团队中的定位是什么？具体产出什么价值？如何提升管理水平，做到科学管理？ 我们邀请到了来自天美的 @Victor 分享自己的经验与思考。 ---------------------------------------- 前言：客观存在的争议及思考 1、认知撕裂的现状 PM（项目管理）岗位应该是唯一带“管理”关键字的研发岗位。对于PM岗位，事实上是存在一定争议的： * 一方面，组织团队进行项目攻坚、交付高