项目管理的前路,前辈能给一些意见吗?
PM(项目管理)是个难当的岗位。他们对上要制定合理的研发规划,按时交付高质量的版本;对下要时刻留意团队状态,促进效率与合作,避免工期延误与团队内耗。
而这样一份“夹心饼干”的工作,也让不少人困惑:PM就是监工吗?PM在团队中的定位是什么?具体产出什么价值?如何提升管理水平,做到科学管理?
我们邀请到了来自天美的 @Victor 分享自己的经验与思考。
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前言:客观存在的争议及思考
1、认知撕裂的现状
PM(项目管理)岗位应该是唯一带“管理”关键字的研发岗位。对于PM岗位,事实上是存在一定争议的:
* 一方面,组织团队进行项目攻坚、交付高
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