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共同点：都是PM，管的是项目的启动、规划、执行、收尾。主要负责监控工作，通过报告、联络、检讨推动目标的达成。 区别： BPM：管钱，所有项目的钱都由BPM统筹。 EPM：工程开发阶段的PM，保证各个验证方案的推动，直至开发出最优方案，包含工程最优，效率最优，成本最优，品质最优，然后综合选定量产方案。 OPM：量产阶段的PM，保证量产顺利导入，各个交货点的预测和交货。 简而言之，OPM管量产，EPM管量试，BPM管钱