管理昕说

说到企业软件解决方案时，选择的重要性高过一切。这归根结底就是最终系统的选择，但在这之前，您会遇到多个备选方案。这中间有多个流程，包括选择ERP项目团队，评估不同的软件选择，选择供应商等等。 虽然麻烦，但是功夫不负有心人。通过系统地评估所有选择，优胜劣汰之后，最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。怎样最高效地完成ERP的选择？简而言之，提出问题。以下是您在选择系统、供应商，以及规划ERP实施项目时需要知道的32个最重要的问题。 定义要求 1.您对该系统的期望值是什么？您希望用它来克服哪些挑战？ 2.其他部门有些什么目标？ 3.综合这些目标，哪些对企业整体的成功而言是最重要的？ 4.有没有一个系统能解决您所有的当务之急？