德仔

实施步骤 以签订合同为标志，项目进入实施阶段，实施步骤分为项目启动、实施规划、教育培训、系统初始、系统并行、项目结束六个阶段，每个阶段需要完成特定的任务，达成预定的目标，形成阶段工作成果。如图所示： 1.1项目启动(Project Startup) 1.1.1 项目交接 目标：完成从售前到实施的正式交接，项目经理开始全面负责项目的实施。 任务：项目经理正式任命后，项目经理应要求项目售前经理填制《项目交接表》，进行正式的书面交接。 要求： (1) 项目经理要尽可能详细的了解项目背景、项目售前过程、并将售前文档收集齐全，交接内容应以书面交接为主。 (2) 做为具有法律效力的合同，项目经理应在交接时认真审核，对于以下12条