欣旋咨询

其他回答者回答的都比较标准，当然回答的也比较大，我们说点接地气的吧！ 在接到项目的时候，你就要有洞察力，能够感受到这个项目想让你背什么锅； 当项目出问题的时候，你需要有判断力，知道这个问题我搞的定，然后自己搞定；还是我搞不定向上级请求支援。最怕的就是你自己以为搞得定然后玩砸了~ 面对甲方或者上级，最需要的就是语言能力，因为你很快就会发现，你所有的理由或者借口，他们都不相信，都能轻易反驳…… 最后，你需要有强大的心理承受能力，委屈是项目经理的常态，心态不好真的容易得抑郁症。当然你要是有钞能力，能经常去看心理医生就当我没说…… 有了这几点，基本上就能当好一个项目经理了！

这是一道项目管理PMP考试的思考题哦，有比较标准的答案，以供参考。 现代项目管理与传统项目管理不同，二者的主要区别有两个， 其一是现代项目管理有自己系统的知识体系，这包括项目范围、项目工期、项目成本、项目质量、项目风险、项目沟通、项目采购、项目集成和项目人力资源等十个项目管理知识领域，而传统的项目管理只有项目成本、项目工期、和项目质量管理三个方面的专项知识领域； 其二是现代项目管理的应用范围已经不再局限于传统项目管理的建筑项目、国防项目和工程项目等狭窄的应用范围，而是扩展到了各种项目都可以使用的领域 ---------------------------------------- 欣旋咨询：欣然学习，凯旋而归！