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项目是创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，是企业实现公司战略目标的执行单元。项目管理的概念很多，如下总结的10大基本概念，不论是项目经理，还是项目团队成员，都应该理解和掌握。 理解项目的基本内涵。项目具有独特性（交付成果是独特的，而不是日常重复的）、临时性（具有明确的项目开始和结束时间）和资源有限性（为完成项目任务而分配的人财物资源）。 理解项目干系人的基本概念。干系人通常也称作利害关系持有者，其定义是那些直接或间接参与项目活动，能对项目活动施加影响，并直接或间接受到项目影响，或者认为受到项目影响的人。识别项目干系人，了解他们对项目的看法以及对他们进行分析和管理是项目管理中重要的一环，对项目成功有至关重要的影响。 理

1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目罪终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得

市场上有各种各样的项目管理软件。 但是，有许多竞争解决方案可供选择，这会造成混乱，并使项目经理和业务专业人员感到不知所措。选择错误的软件程序会导致一系列问题，例如减少通信流，报告，账单和整体生产率。基本上，选择错误的项目管理软件会增加犯下更大的，无法预料的错误的风险，从而使您的公司蒙受损失。 正确的软件选择很重要，可以从避免一些太常见的错误开始。如果您希望避免因选择不适合您的需求而导致的与选择项目管理软件相关的错误，那么下面的信息会有所帮助。 错误1：无法检查您的业务流程并将其与软件产品相匹配 就像任何类型的选择项目一样，首先要弄清楚您的需求是值得的。必须考虑项目是如何在公司内部形成的，包括通常涉及哪些团队以及他们需要什么以

项目经理的角色对于项目的成功非常重要。项目经理负责处理从计划到完成的项目。这就是项目经理总是需求旺盛的原因。毫无疑问，项目管理职业是高水平且最有价值的职业之一。如果您仍然想知道项目管理职业是否适合您，本文将为您提供帮助。 您是否打算在项目管理中发展职业？如果是这样，您需要有效的正式和非正式表达技巧。有了这些技能，您就可以使所有受项目影响的人积极参与。您必须知道，出色的演示者会进行大量练习，然后接受培训以正确演示项目。 为什么要选择项目管理职业？ 对于时间，范围，预算和质量至关重要的公司，项目管理至关重要。而且，如果您仍然对项目管理作为一种职业是否适合您感到困惑，那么以下是选择项目管理作为一种职业的八大理由： 1.需求增长