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OPMS项目管理+OA管理
OPMS管理系统是意思是PMS+OA，项目+办公管理。符合日常项目和OA管理，特别适合扁平化管理的微中小企业。OPMS采用是Beego框架和Bootstrap前端框架构建立，适合不同平台，不同的终端，
OPMS项目管理+OA管理
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项目管理：多项目管理
在多项目管理中，如果多个项目之间有关系，则是项目集，强调收益。这里的多项目管理主要是指项目之间关系不那么大，服务于不同项目干系人，但项目之间又使用了一些共享资源。对个人来说，需要更好的时间管理能力，对各个项目来说，需要管理好各个项目的资源。
管理多个项目，不能像管理一个项目那样事无巨细都要关注，而要抓大放小，只需要掌握项目的核心内容即可。首先，每一个项目的目标要清晰，知道每一个项目的最终交付物是什么，始终要关注结果。其次，知道每一个项目的基线是什么，对管理多个项目来说，基线就是每一个目标的具体成果。对于进度上，划定中间成果的里程碑，这是通往结果的关键节点。
以上是知道做了什么事，什么时候做完。然后多项目的管理主要就是协调各
新仔走天涯
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项目管理-任务清单管理
回首我（Bertram）的职业生涯，从事过外贸、汽车零部件、机械、IT行业的项目管理，也能称得上是一位受人尊敬的项目管理人员了 。相信大家都遇到过工作太多，突然间领导又安排新的工作事项，在焦头烂额的时候又有一件棘手的事情要处理......尤其是作为项目管理人员，琐碎的事情源源不断。今天为大家分享一些轻型、简单、好用的待办事项工具。
一、纸质年代：刚入职的时候，我都会用纸质笔记本把每日的工作事项记录下来，完成一项就勾掉一项：
二、Office年代：后来，领导要求发送周报，为了节省重复记录的时间，就直接记录在了excel/word上，为了更清晰地知道每一项工作地落地情况，还特地做了excel的待办事项完成情况表（当时还为自己的机智沾
Bertram Xu
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项目管理
项目管理，既需要科学性，也需要艺术性。
管理的科学性，私以为，有几下几点：
1、清晰的定义项目的边界，这样防止项目需求失控。项目失败，大多数是边界定义模糊，导致需求越来越多，项目组成员疲于奔命。
2、项目要做科学的分解，越复杂的项目，越需要做分解，而且分解要合理。合理的分解，才能给团队成员合理的分工。
3、清晰的定义好里程碑，每个里程碑要有相应的产出物，这样给领导们汇报，才能言之有物，才能为下一阶段的工作争取到更多的资源支持。
4、项目组成员的专业能力要过关。
5、严谨的项目计划，严格按计划执行。
管理的艺术性，私以为，也有以下几点：
1、项目管理，首先是管理项目组成员，也就是管理人。既然是管理人嘛，那就得需要管理艺
大珠佩奇
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