警醒：营销策略人的 “十宗罪”-技术圈

一直在营销策略领域，也汇聚了一个不小的策略圈，在自己和身边人身上，看到了不少局限性的影子。

当然，这些也不一定是营销策略人独有，但跟做这个领域却有很大的关系。

把这篇文章码出来，当成自己的自检清单，时刻提醒自己，克服身上的局限性。

备注：以下例子反映出部分策略人特点，并非指全部。

1、思想的巨人，行动的矮子

想得挺多，做得挺少，有想象力，无执行力。

执行力就是竞争力，它可以弥补天赋的不足，以及职场境遇的缺陷。

执行力差的人容易拖延，拖延的结果就是错过机会。

2、专业高智商，职场低情商

因为专业能力的突出而被看重，但也容易因情商过低而得罪人。

我身边还真不少这样的例子，他们专注做事，忽视做人。在职场中一方面容易成为弃子，一方面又容易成为炮灰，同时还因为没能为团队争取资源，而逐渐被下属远离。

有人的地方就有江湖，职场或多或少的斗争是常态。

职场就是这样，你无需刻意欺负人，但肯定要有不被欺负的能力，以及你要能保护你的队友。

3、太骄傲，不谦逊

不少策略人表面看上去是谦虚，其实并非如此。他们习惯于自以为是，用自己固有的体系去理解其他东西，并且很难被说服。

容易先入为主，形成刻板印象。用自己过去的经验，去理解当下和其他领域。一旦我们认定某件事情的时候，我们的想法就会变得片面。

当一个人觉得自己渺小的时候，就开始变得伟大了。当然，这句话其实也可以倒过来。

策略人总是很容易找借口，就如同他们总是容易找到思路一样。

4、搞钱不上心，赚钱不上道

你要问有谁不喜欢搞钱，那肯定是所有人都喜欢。这东西有点叶公好龙的味道，都爱搞钱，但真要行动的时候，99%的人都退缩了。

所以有句调侃的话，你只有对钱专一，钱才会真的喜欢你。君子爱财取之有道，可以珍惜羽毛，但不要过于迂腐。

说实话，我不太喜欢跟不爱钱的人共事，因为理想这东西它不持久不稳定啊。

如果一个人都不爱钱了，那他的执行力可真的太缥缈了。

5、重策略，轻执行

当定义自己是策略人的时候，并非不用执行。不懂执行的策略人，不是合格的策略人。

轻执行，这里的轻，一是做的少，二是在思维上的轻视，看不起执行。

动脑的时候多了，就不想动手。这样就显得头重脚轻，雷声大雨点小。策略一时爽，执行火葬场。给老板画饼厉害，但做饼的人就闹心。

做到一定职位，能力从来都不是单向的，专业其实也是，不要做一个点，要做线，要做面，更要做体。

说别人是雕虫小技，自己很可能死于雕虫小技。

6、单兵作战强，管理能力弱

不少策略人属于单兵作战强，但管理能力弱。这决定了其个人职位和公司地位的天花板。

一个人可以走得很快，但一群人才能走得更高、更远。

7、自我迭代的能力弱

策略人开始被淘汰，主要还是在于没有根据市场的变化，对自身的能力进行挑战。

我们既需要以不变应万变，坚定战略本质，同时也需要以万变应万变，拓展战术技能。

有些人，来来回回还是那些老三样，没有新花样，还是老把式。旧方法，很难有效解决新问题。

正如教员的名言，不要吃老本，要立新功。

8、过于悲观，不够勇敢

一直勇敢很难，但能做到瞬间勇敢，也许就能决定事情的走向。

策略人经常把“道理都懂”这句话挂在嘴边，绝对可以说是找借口的高能玩家。

容易自怨自艾怪大环境不好，行情好的时候温水煮青蛙，行情差的时候怪大环境。

面对同一件事情，有的人只看到问题，有的人却看到问题背后的机会，所以后者能赚到钱。

9、想得太多，做得很少

营销策略人经常被诟病的是说得比唱的好听，策略一时爽执行火葬场。以至于在很多公司都会明显分为两派，动脑派和干事派。

想得太多并非坏事，但在这个基础上，明显分隔为两个方向。

有人想得太多，找的却是更多的不可能性。但有的人因为想得太多，反而找到了更多的可能性。

10、找借口很强，想出口很弱

在解释上，有理由和借口。怎么区分呢，就是用常识。

比如：你可以试着去反推，真的是这样吗？这个在逻辑上说得通吗？就没有其他的解决办法吗？

当他们经常为自己的懦弱找借口的时候，自然出口就被堵住了。

总结：

你对一个人越多的了解，你就知道“所有的去处，都有来路”。

我们经常说策略人费脑，但也容易废脑。

到了一定的职位/年纪，衡量的就不仅是某个领域的专业能力，还有资源链接的能力。

因为做成一件事，影响的因素往往都是综合的。

以上就是今天的内容，不止是送给策略人，也希望给所有人带来启发。

看完就顺手也点个 “在看” 吧，共勉。

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