第127篇原创文章

今年的第14篇原创

很多公众号的读者朋友想从UI转交互，问我如何系统性的学习交互设计？而我给的回答基本都是：没必要转交互，做UI就挺好。

交互设计师问产品经理朋友，也可能会给出交互就挺好，没必要转产品经理的答案。

本篇文章是我对UI、交互和产品经理三个岗位优势和困境的个人理解。

UI

相对于其他两个岗位而言，入门门槛最高。UI设计对专业能力要求高。

UI必备的技能：审美、构型、布局、配色、C4D 甚至AE动效。

UI比较难且必须掌握的两个技能，一个是审美，另一个是构型。

UI要求很好的审美。审美没有先天的天赋，都是靠后天，每天不断地看图来提升审美，没有捷径可言。

构型是对实体抽象能力的二次创作能力，比较常见的是插画和图标等。

很多UI设计师想转交互的原因是UI基于交互稿进行设计，这一步会限制UI设计师的发挥空间。

交互设计师的工作给ui设计师的感觉很简单，且对于审美、构型、配色、C4D等没要求，大部分UI都被这几个方面被限制，无法突破，希望通过转行做交互设计，结束这种瓶颈。

在一部分UI设计师的眼中，交互设计师的工资整体高于UI设计师。这也是转行的一个原因之一。其实UI和交互工资几乎没差别。

之所以产生这种错觉是因为，大部分交互都在大厂。而大厂的工资平均要高于小公司，所以导致交互设计师的平均工资高于UI， 在大厂里ui和交互整体平均工资差不多。

UI设计师的优势：

落地性不可被取代。对于C端产品，最终都需要UI设计师出设计稿并由开发实现。在这一过程中，UI设计师无法被取代，这也凸显UI设计师的重要性。

B端的话，有些产品都通过ant design来开发，产品要求低的话，甚至产品经理原型完成之后，开发直接用ant design进行开发。

UI设计师的困境：

1、处于下游角色，产品规划功能，交互规划流程和页面布局。到了ui这里思考视觉设计，发挥空间被限制。

2、互联网行业寿命短暂，UI比交互和产品的寿命感觉会短一些。相对而言，产品经理的工龄会更长。

3、UI设计师的上限是设计总监。当然也有例外的，但是概率比较低。

交互设计师

在具有标准化流程的公司，交互设计师接到产品需求，从事交互原型设计，定义流程和界面布局。交互设计师成为工作流程中必不可缺的一环。

交互设计师的优势：

在具有标准化体验流程的公司里面，交互设计师可以成为对接整个设计方的角色。

交互设计师成为必不可少的环节，同时在设计方面发挥的东西比较多，可以更多的发挥设计想法。

相比于产品经理，交互设计师不受行业限制。可以从事任何一个行业，可选择的空间会大一些。

交互设计师的困境：

而在没有标准化的公司，交互设计师就可能不是必须的一环，这也就导致交互成为可有可无的角色。

在这三个岗位中，最有危机感的应该是交互设计师，因为交互设计师容易被取代。

从工作流程上看，可以通过产品经理的产品文档直接到UI设计师。UI设计师完成设计之后到开发落地。

产品经理

产品经理的入门门槛比较低，且行业需求量巨大，相对于交互设计师，产品经理是公司最不可缺的角色。他连接着用户、需求方、开发和设计。

产品经理的优势：

就岗位而言，产品经理未来的发展是更高的，职场前景宽广，如果说设计师的上限是设计总监，那么产品经理的上限就是公司的上限，是VP甚至是CEO。

一个项目的成功，都是产品经理带着设计师、需求方和开发一起完成的。最终的负责人，毫无疑问是牵头的人，而这个牵头的人是产品经理。

产品经理的困境：

产品经理想做好却是非常的难。需要对业务和各种专业技能很懂，同时需要高超的沟通技巧。

产品经理容易被束缚到一个行业，如果不喜欢所在的行业，想跳出此行业，从事其他行业会变得困难得多。

产品经理就业的行业属性要求高，这也导致找工作机会变少，一般不会轻易跳槽。

总结

这三个角色一直都在围城里面，UI想做交互、交互想做产品，甚至B端设计师想做C端设计。产品经理也被行业所禁锢。

不管每个岗位，不管是C端还是B端，在自己所处的位置做好，都很有前途，我之前做B端，觉得做B端成就感不够，就转去做C端了，而那些从事B端设计和产品同事们，现在在职场上都顺风顺水。

每个岗位每个端都有问题，并不一定需要通过转行去逃避当前的困境。有时候并不是岗位的问题，而是我们自己的问题。

以上就是我对于三个端的个人看法，如果你有其他不同看法，欢迎在评论区留言。

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