巨亏 70 亿的网易云村,要上市了!

唐韧

共 2671字,需浏览 6分钟

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2021-08-11 13:11

网易云音乐,终于要上市了。


这款产品是一个特殊的存在,在音乐产品领域,它算是形成了自己的独特风格和用户群体。


如今,爱它的人特别爱它,不爱它的人也没那么讨厌它。


8 月 1 号,网易云音乐通过了香港交易所的聆讯,并且公布了自己的一些业务数据,今天简单跟你们聊聊。


先看数据。


截止到 2021 年第一季度,网易云音乐的月活跃用户(MAU)达到了 1.83 亿。并且,过去两年都保持了 30% 以上的增长。


在活跃用户增速上,是超过腾讯音乐的。


此外,单个用户平均日使用时长达到了 76.5 分钟,其中有 90% 以上的用户是 90 后,你算不算其中之一?


业务营收方面,2020 年全年营收 48.96 亿元。今年第一季度营收 14.91 亿,同比增长了 74.6%。


但是,即便营收在增速,但网易云一直在亏损。从 2018 年到现在,累计亏损超过 70 亿。


反观另一个竞争对手腾讯音乐,从体量上看,腾讯音乐远超网易云音乐。前者市占率 72.8%,后者仅有 20.5%。


注意,这个比例是按照整体营收规模计算出来的。


同时,腾讯音乐早就开启了盈利模式。过去三年多的时间里至少赚了 100 多亿,可以说直接碾压网易云音乐。


抛开绝对数字,从增速上看,不管是营收增速、活跃用户增速、付费用户增速,网易云都要好过腾讯音乐,这不免也给投资者们很多想象空间。


就拿用户付费率来说,腾讯音乐只有 9.9%,而网易云音乐达到了 13.3%。


商业模式上,二者都差不多。从网易云音乐招股书里可以看到,盈利模式分为两部分,分别是在线音乐服务社交娱乐服务


简单说,在线音乐服务就是以会员收入、音乐服务和广告为主。而社交娱乐服务则是以音乐直播为主的新增长点。


目前看,社交娱乐服务的增速可能在未来一段时间内要超过在线音乐服务。


说白了,还是靠直播赚钱了。


虽然直播是一个不错的盈利模式,但不是所有的用户都为此买单。


起初以音乐社区起家的网易云,构建了自己独特的产品氛围,也因此有了自己的独特群体,云村居民。


不过,凡是生意都得赚钱。直播出来后,在应用商店的评论区还是看到了不少反对声音。


不少人说,如今的网易云村和音乐社区,不那么纯粹了。



其实这还算好的,对于网易云音乐来说,最大的阻碍和无奈应该要数版权了。


制约一款产品生长的大多数时候并不是产品本身,而是外部的不确定性因素,就好比这次K12教育产品的遭遇。


现在你去网易云音乐听歌,有很多经典的好歌都是无法播放的,比如周杰伦。


打开历史歌单,总会看到这样的提示。



因此,也会有很多人不解,为什么不解决版权问题,为什么花钱买了会员还不让我听歌?


确实,不了解情况的用户发出这样的抱怨也很正常,但对于网易云来说,他们也很无奈。


首先,并不是网易云音乐不去拿版权,而是版权都被腾讯音乐抢走了。并且,腾讯音乐是以一种叫独家版权的形式垄断的。


说得直白点,腾讯音乐以高价的方式从版权方手上拿到了独家授权,让别人都没得活。试图通过这种方式,干掉其他一票竞争对手,其中就包括了网易云音乐。


显然,这种独家版权模式不是一种健康的市场行为,垄断的做法肯定会被打击。


这不,国家出手了。


这回,不仅要求腾讯音乐取消独家版权模式,而且还做出了罚款 50 万的处罚。


当然,这区区 50 万对于腾讯来说不算什么,但独家版权时代的终结,可能会开启一个不一样的局面。


其实之前腾讯音乐就和网易云音乐共享过版权,号称 99% 的版权都开放了。


但真相是,恰恰是那 1% 才是真正的门槛和护城河。这里面就包括了顶流周杰伦。


我可以给你 99%,但我持有的 1% 才是命脉。腾讯音乐的这种做法,让网易云音乐十分尴尬。


既没有那么多钱去抢版权,也要受到来自用户的抱怨和不理解。夹在中间的网易云也是左右为难。



我用网易云也很多年了,虽然不是云村居民,但当初的歌单和智能推荐确实体验很好。


将社区和音乐结合起来,这是网易云音乐的产品切入点,事实证明他们成功了。


现在看觉得习以为常了,但当时做出这个产品决策的人,我还是挺佩服这个洞察的。


音乐会激发人的情绪,情绪会引发回忆或共鸣,共鸣会激发表达,表达需要场景。如果把这个场景里丰富起同类的人,那会是一个非常有能量的社区。


基于这个逻辑,网易云成了。


虽然现在很多人都在吐槽网易云没了当初的纯粹,但也不妨碍它持续迭代,毕竟,产品是要生长的。


可是,这种生长可能会超出很多人的预期,一些不被大多数用户需要的东西可能会被添加进来,因此给人造成一种不好的感觉,我就是来听歌的,你给我这么多没用的干嘛?


但是,网易云就会因此而停止么?


我看未必,尤其是上市以后,资本会推着它尝试更多的生长空间,那时候就不再是产品完全说了算了,更不是用户说了算了。


用户价值和商业价值的平衡始终是一个难题,是会摆在所有产品人面前的难题。


就好比网易云音乐,虽然坐拥近 2 亿的月活用户,但不赚钱就是不赚钱。


公司和产品的维系是需要真金白银的,即便有情怀、纵使有用户价值,当面对现实的时候还是得回归商业的本质。


据说丁磊在网易内部唯二允许亏损的业务就两个,一个是网易有道,另一个就是网易云音乐。


当然,这跟他自己是一个音乐爱好者有很大的关系。更重要的是,这是一个给用户创造了价值的产品。


说到这,将用户价值和商业价值平衡好的产品可能就只有微信了。虽然也有人吐槽,但相对来看,微信在这一点做得是最成功的。


网易这家公司一直是很神奇的存在,同属门户时代起来的产品,当搜狐没落、新浪只能靠微博时,网易依然多点开花,没有被这个时代淘汰。


从某种程度上说,这也是丁磊的能力所在。毕竟,曾经也是当过中国首富的人。网易上市那年,腾讯还刚刚成立不久。


英雄常有,机会不常有。


时代会以它自己的方式向前发展,时代的弄潮儿都在持续探索新的机会。


有的爆发,有的沉沦,但一切都在向前。


祝福网易云,也致敬持续探索和拼搏的产品人。


················· 唐韧出品 ·················

安可时刻

有期待,这是一种非常特别的感觉,因为它能让你产生对未来的持续向往。

做产品也一样,如果不是因为期待,很多的努力都会戛然而止。

或许,这就是不确定性最有魅力的地方。

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