数字化转型下,IT战略制定的要素与陷阱 | IDCF
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2022-01-10 19:45
来源:CIO发展中心
通常来说,战略对于一家公司的发展会起到至关重要的作用,它像是大洋彼岸的灯塔,指引着公司这艘巨轮前进的方向。从最高视角来看,公司中战略大致可以分为三个层面:公司战略、业务战略、职能战略。
在以上三个层面的战略中,业务战略应当承接公司战略,职能战略也要支撑业务战略。业务战略扮演着一个重要的角色,处于公司各项战略的C位。因此,在数字化转型过程中,IT战略也必须要密切配合企业的业务战略。
一家公司在制定战略的时候,往往会涉及到战略解码,其目的在于解读战略,比如针对公司的有效增长、市场扩展、营收等,通过解读分解成销售指标、研发指标、生产指标。相应的,这些指标中一定会隐含着IT赋能的各种需求。在战略解码过程中,将其识别出来,并最终落实到IT战略中去,将有效保证IT战略更优质,同时承接公司的战略。基于公司的商业模式和发展阶段,IT战略可以作为一项职能战略,也可以作为独立的业务战略。
在IT战略制定过程中,首先要制定3到5年战略规划Strategy Plan(简称SP),而且SP需要进行年度回顾与更新。同时SP会分解成战略举措、战略重点,这些战略重点需要由年度工作计划Business Plan(简称BP)来做承接。BP再往下分解,进入到相应部门的KPI以及个人PPC(个人业绩承诺)。这样的话,整个战略从制定到执行就形成了一个闭环。
客观来说,每个公司IT战略计划的范围和格式各不相同,但有一条是一样的:IT战略计划必须与公司的整体业务愿景保持一致并提供支持。IT部门不能在封闭中工作,每一个动作,每花费一分钱都必须支持公司的目标与使命。其次,也需要有定性定量的可衡量目标,来测量战略是否成功。
一、IT战略的要素与陷阱
IT战略活动需要提供业务利益,也应该成为企业和IT部门都可以使用的武器,以帮助决策(确保有一个清晰的理解方向和IT运作的原则)。所以,一份优质的IT战略计划应具备以下要素:
与业务战略和目标保持一致。 良好的 IT战略都应包含了长期计划(定义为需要实施三到五年的计划)。 制定技术路线图,并描述出支持业务的最佳技术方向、从当前状态到达那里的发展计划。有时很难预见到哪些新技术将使特定的业务受益,因此,IT战略通常包含一组原则,用于控制针对不同业务目标的新技术趋势风险。 IT组织支持业务能力的关键组成部分是能做到最佳实践,以最优方案去解决问题。 与IT最佳实践相关的是IT治理,它是定义IT组织如何接受、评估、启动和控制新计划,质量和预算的策略和过程。 与多方建立沟通计划。 IT的指导原则是什么?IT组织如何衡量其成功?哪些关键绩效指标将指导组织不断改进?资本投资、运营支出和费用分摊的预算模型是什么?这些都需要与其他的业务保持一致,并与公司的整体财务模型配合使用。
卑微得不足以谈战略,形势比人强。谈不了战略的本身,也是战略的一种。不过仍需努力改变思维模式和积极争取。 为战略而战略。为战略而战略所造成的政治化的文化,对企业来说是不见得有利的。 盲目跟从竞争对手。总的来说,跟从竞争对手是一个快速有效的增长方法,但有大环境和格局的限制,导致了这个方法并不总是有效的。
二、IT战略可不可以被拷贝?
在IT圈子里,很多朋友会问:大家有没有什么IT战略可以分享一下?我在给老板做IT战略,需要参考一下。那么IT战略是不是可以被拷贝呢?
三、IT战略与IT部门的评估
如何判断IT战略是否有效执行?CIO不仅仅要对IT战略进展和执行的状况进行评估,同时也要进行IT部门绩效考核。也就是说,CIO通过定期评估确认全公司的IT战略达成、执行状况,当产生问题或者经营环境发生重大变化时,也能够与经营层和业务部门共同解决。
对IT资产的评估
对业务流程的评估